個人認為不是這樣的，每個人創業時的思維方式、個人能力、已有資源的情況都各不相同，所以同樣是創業，雷軍這條路也許並不適合大多數人。
雷軍從讀大學的時候就積累了豐富的電腦知識，在武漢的電子一條街小有名氣，經常幫別人裝軟體、修機器，也是在這個時候他結識了王全國，後來在一個計算機展覽會上又結識了WPS創始人求伯君，並在他的激勵後不久加入了金山。所以啊，其實在創辦小米之前，雷軍已經當上了金山的高管，有了一定的資源、人脈和資金的積累，所以小米誕生了、雷軍成功了。
我們大多是一群普通的不能再普通的人，你沒有異於常人的能力、也沒有雷軍在金山多年積累的人脈和各種資源，他創業早期的經驗可能並不適合許多人，但後來他的經營管理理念、方法、將企業做大做強的經歷在我們經營自己的創業企業時到時可以拿做參考。但這樣說的意思不是不能像他學習，只是每個人有適合自己的一條路，不能盲目的模仿，而且雷軍在創業時的態度、思維當然是值得我們學習的。
一個是雷軍不怕失敗、敢想敢做的魄力。經歷過失敗還能再次選擇創業的魄力是很多人沒有的，有的人一次失敗就放棄了，不敢再來，害怕輸的一無所有，其實一無所有又怎麼樣呢？大不了從頭再來，雷軍能在成名、過上舒服日子的退休之後再繼續創業，可見其魄力。
二是雷軍的學習態度。從一開始，他就是一個肯吃苦、肯學習的人，不斷在學習中提升自己的能力、開闊視野，創業需要的是有裡有面的創業者。
我們說，雷軍的成功是無法複製的，但我們仍舊可以從他的經歷中需學習他的創業態度，我們可能沒有資本承受得住二十年磨一劍，那就邊走邊磨，積累資本、學習技術、高能力、積累人脈，二十年對於我們來說也許會錯過很多機會，最重要的是實踐中提高認知，放大格局，找準方向，然後就是行動起來，邊走邊磨劍，關鍵時刻用力揮劍。他們從老闆做到大老闆，我們就能從打工修行到老闆，再到大老闆。
我是李合偉：伯樂創投俱樂部創始人，創投商學院首席講師，著作《覺悟行果創業論》。幫助過300多位創業者創業成功。期待與您分享交流～～～
個人認為不是這樣的，每個人創業時的思維方式、個人能力、已有資源的情況都各不相同，所以同樣是創業，雷軍這條路也許並不適合大多數人。
雷軍從讀大學的時候就積累了豐富的電腦知識，在武漢的電子一條街小有名氣，經常幫別人裝軟體、修機器，也是在這個時候他結識了王全國，後來在一個計算機展覽會上又結識了WPS創始人求伯君，並在他的激勵後不久加入了金山。所以啊，其實在創辦小米之前，雷軍已經當上了金山的高管，有了一定的資源、人脈和資金的積累，所以小米誕生了、雷軍成功了。
我們大多是一群普通的不能再普通的人，你沒有異於常人的能力、也沒有雷軍在金山多年積累的人脈和各種資源，他創業早期的經驗可能並不適合許多人，但後來他的經營管理理念、方法、將企業做大做強的經歷在我們經營自己的創業企業時到時可以拿做參考。但這樣說的意思不是不能像他學習，只是每個人有適合自己的一條路，不能盲目的模仿，而且雷軍在創業時的態度、思維當然是值得我們學習的。
一個是雷軍不怕失敗、敢想敢做的魄力。經歷過失敗還能再次選擇創業的魄力是很多人沒有的，有的人一次失敗就放棄了，不敢再來，害怕輸的一無所有，其實一無所有又怎麼樣呢？大不了從頭再來，雷軍能在成名、過上舒服日子的退休之後再繼續創業，可見其魄力。
二是雷軍的學習態度。從一開始，他就是一個肯吃苦、肯學習的人，不斷在學習中提升自己的能力、開闊視野，創業需要的是有裡有面的創業者。
我們說，雷軍的成功是無法複製的，但我們仍舊可以從他的經歷中需學習他的創業態度，我們可能沒有資本承受得住二十年磨一劍，那就邊走邊磨，積累資本、學習技術、高能力、積累人脈，二十年對於我們來說也許會錯過很多機會，最重要的是實踐中提高認知，放大格局，找準方向，然後就是行動起來，邊走邊磨劍，關鍵時刻用力揮劍。他們從老闆做到大老闆，我們就能從打工修行到老闆，再到大老闆。
我是李合偉：伯樂創投俱樂部創始人，創投商學院首席講師，著作《覺悟行果創業論》。幫助過300多位創業者創業成功。期待與您分享交流～～～