一個有錢，一個擅長公益慈善領域！這本身是個好搭配。可是，不管對公益還是商人都不是好的模式。

好的模式應該是企業家的錢➕智慧，公益領域的專業➕資源。共同設立社會企業，讓她具有造血功能。這樣才可能會形成良性迴圈，最終實現社會、機構、商業多贏的局面！

其實，企業生產創造利潤時，已經開始在盡社會義務和責任了。企業家行為主觀為自己，客觀為社會，企業家的財富既有個人屬性，也有社會屬性。所以我認為有時並不需要聯手做慈善，每一個企業家財富積累到一定程度，自然而然會為把自己一部分財富投入到公益事業中。

關於社會企業、新公益的概念，其實在中國才剛剛處於起步階段。在在回答題主的問題之前，先就四部門給各位介紹下，在踐行社會責任上，最初是由第一部門政府，然後出現第二部門企業，接著是第三部門非營利機構，然後出現第四部門，而第四部門其實可以比喻成一個雜交體，帶著很多的屬性，社會企業就可以當作其中之一。簡單的來說，企業真正履行社會責任兼顧商業價值，而當今的趨勢，其實第二，第三，都朝著第四發展，公益機構也可以營利，不僅僅依賴於籌款，可以投資企業，讓能夠解決社會問題的企業得以發展，容易大企業可以自主基金會，讓基金會的公益人士能夠孵化更多的社會企業專案。

回答樓主的問題：

他們的展開，其實應該基於社會的問題出現，企業家在解決問題上具備很強的行動力，可以將公益專案以商業化的思維運作，讓專案以利潤驅動，以社會影響力為事件優先項。

舉一個例子：假如公益機構的一個專案，是想提高農村孩子的教育水平，那麼企業完全可以製造一個產品，一個服務於底層市場的產品，來幫忙完成。如某種教育模式。而最終衡量的社會影響力，則是每售賣一個產品，會提高多少農村的教育水平。以此類推，其實企業需要的就是這種社會責任感，