領導提拔員工，竟用這種方式考驗，這樣的領導死都得跟
大家好，我是生活侃俠，很高興參與本期的話題。話不多說，直接進入主題，本期主要分享的是公司領導讓下屬帶新人，卻吧工作一項一項手把手教，很多員工在這區很不解，為何要這樣。其實公司領導在做每一步決定都是經過深思考慮的，員工的考核也是不一樣的。下面我就跟詳細的跟大家分享下原因
第一：領導安排你去帶新人，首先得弄清楚你在公司是管理層還是一般員工，如果是本身是管理層，那麼突然安排你去帶新人，有兩方面原因，一是你在帶團隊的過程中，可能一直你是很好，團隊的業績，團隊的凝聚力，文化都沒有打造起來，沒有被領導認可，所以領導想讓你以新的人員從零開始打造，手把手一項項的交，這其實是好事，作為你來說，應該感謝領導給的這次機會。一般的企業領導，特別是銷售型公司，如果你把團隊打造不起來，一般是要把你換掉撤職，或者是直接降級打回普通員工。領導不說，你也應該一項一項的去認真教員工，特別是剛開始來到公司的新員工，缺乏歸屬感，缺乏安全感，一個管理層親自去耐心的教他，他會對你有好感，會覺得你很關心他，建立初步的信任，一旦教會了，以後就是你團隊的左肩右膀。所以這次機會很難得，是磨練你的最好時機，應該主動積極去帶好新員工。二是如果你本身是員工，領導突然叫你帶人，說明領導對你的表現很認可，想提拔你當管理層，這對你是一次好機會，應該答應領導的要求，並做一系列的帶員工的團隊管理方案，讓領導對你更加信任，一旦新員工教的好，帶的好，領導就會直接給你升職加薪。
第二：領導在公司是最高領導者，決策者，那麼作為下屬員工或者管理層，領導讓你幹嘛，你應該是無條件服從，讓你一項一項的去交，也是對你本身技能的回顧和熟練，交好員工責任重大，作為企業其實最重要的就是新員工，不斷地流入新鮮的血液，企業才能不斷的進步和發展。既然把這個重大的職責交給你，那對你本人一定是很認可的，相信你能做的好，那麼我們應該不負眾望，先把事做好，我相信領導一定會給你更多的。
領導提拔員工，竟用這種方式考驗，這樣的領導死都得跟
大家好，我是生活侃俠，很高興參與本期的話題。話不多說，直接進入主題，本期主要分享的是公司領導讓下屬帶新人，卻吧工作一項一項手把手教，很多員工在這區很不解，為何要這樣。其實公司領導在做每一步決定都是經過深思考慮的，員工的考核也是不一樣的。下面我就跟詳細的跟大家分享下原因
第一：領導安排你去帶新人，首先得弄清楚你在公司是管理層還是一般員工，如果是本身是管理層，那麼突然安排你去帶新人，有兩方面原因，一是你在帶團隊的過程中，可能一直你是很好，團隊的業績，團隊的凝聚力，文化都沒有打造起來，沒有被領導認可，所以領導想讓你以新的人員從零開始打造，手把手一項項的交，這其實是好事，作為你來說，應該感謝領導給的這次機會。一般的企業領導，特別是銷售型公司，如果你把團隊打造不起來，一般是要把你換掉撤職，或者是直接降級打回普通員工。領導不說，你也應該一項一項的去認真教員工，特別是剛開始來到公司的新員工，缺乏歸屬感，缺乏安全感，一個管理層親自去耐心的教他，他會對你有好感，會覺得你很關心他，建立初步的信任，一旦教會了，以後就是你團隊的左肩右膀。所以這次機會很難得，是磨練你的最好時機，應該主動積極去帶好新員工。二是如果你本身是員工，領導突然叫你帶人，說明領導對你的表現很認可，想提拔你當管理層，這對你是一次好機會，應該答應領導的要求，並做一系列的帶員工的團隊管理方案，讓領導對你更加信任，一旦新員工教的好，帶的好，領導就會直接給你升職加薪。
第二：領導在公司是最高領導者，決策者，那麼作為下屬員工或者管理層，領導讓你幹嘛，你應該是無條件服從，讓你一項一項的去交，也是對你本身技能的回顧和熟練，交好員工責任重大，作為企業其實最重要的就是新員工，不斷地流入新鮮的血液，企業才能不斷的進步和發展。既然把這個重大的職責交給你，那對你本人一定是很認可的，相信你能做的好，那麼我們應該不負眾望，先把事做好，我相信領導一定會給你更多的。