很多時候員工怕說錯話給領導留下不好的印象，或者怕得罪人，不敢把自己的真實想法說出來。儘管存在問題，在工作上有意見也不敢提。
克里斯和安德拉什在《崩潰》一書中，傳授了一些鼓勵員工說出自己想法意見的方法，供小主參考。
首先，在團隊中成立培訓組織。說出意見和傾聽意見是種技能，都需要學習。
不僅培訓一線的底層員工，更要培訓各級的領導主管。員工要學會如何大膽地說出自己的意見，主管要學會如何善於傾聽，謙遜地接受這些意見。在對待工作問題上，無論是員工還是主管，都要有更平等的地位，人人都要有對工作負責的責任感和使命感。
其次，軟化權利。
高高在上的人很難有人跟他推心置腹，即使員工充滿了責任感和使命感，在對這種高高在上的人表達自己真實想法的時候也會存在猶豫。波士頓大學商學院院長肯·弗里曼對這種情況給出的建議是：軟化權利。
領導要嘗試拉近跟員工的工作距離，不要讓人覺得高不可攀。員工彙報工作的時候讓他坐下來，把辦公室搬到員工工作區，讓大家看到你的工作狀態，和大家乘坐同一部電梯，弱化你在員工心中強勢、只可遠觀的形象。謙虛的態度能讓大家感覺你是個平易近人的人，大家也更願意把自己的真實想法表達出來。
第三，領導最後說話。
上來就說出自己的想法和決定的是權威型領導的作風，他要做的就是讓員工認同他的意見並執行。開放型領導則先聽取員工的建議，最後才說出自己的意見。
上世紀70年代，心理學家馬蒂·費勞爾斯透過一個簡單的實驗得出這樣的結論：想要獲得更多的問題解決辦法，做開放型領導就可以了。
其實理解起來很簡單，當領導一來就說我希望怎樣做，哪裡會有員工說出自己的意見，當然是領導說什麼就做什麼了。圖源網路
很多時候員工怕說錯話給領導留下不好的印象，或者怕得罪人，不敢把自己的真實想法說出來。儘管存在問題，在工作上有意見也不敢提。
克里斯和安德拉什在《崩潰》一書中，傳授了一些鼓勵員工說出自己想法意見的方法，供小主參考。
首先，在團隊中成立培訓組織。說出意見和傾聽意見是種技能，都需要學習。
不僅培訓一線的底層員工，更要培訓各級的領導主管。員工要學會如何大膽地說出自己的意見，主管要學會如何善於傾聽，謙遜地接受這些意見。在對待工作問題上，無論是員工還是主管，都要有更平等的地位，人人都要有對工作負責的責任感和使命感。
其次，軟化權利。
高高在上的人很難有人跟他推心置腹，即使員工充滿了責任感和使命感，在對這種高高在上的人表達自己真實想法的時候也會存在猶豫。波士頓大學商學院院長肯·弗里曼對這種情況給出的建議是：軟化權利。
領導要嘗試拉近跟員工的工作距離，不要讓人覺得高不可攀。員工彙報工作的時候讓他坐下來，把辦公室搬到員工工作區，讓大家看到你的工作狀態，和大家乘坐同一部電梯，弱化你在員工心中強勢、只可遠觀的形象。謙虛的態度能讓大家感覺你是個平易近人的人，大家也更願意把自己的真實想法表達出來。
第三，領導最後說話。
上來就說出自己的想法和決定的是權威型領導的作風，他要做的就是讓員工認同他的意見並執行。開放型領導則先聽取員工的建議，最後才說出自己的意見。
上世紀70年代，心理學家馬蒂·費勞爾斯透過一個簡單的實驗得出這樣的結論：想要獲得更多的問題解決辦法，做開放型領導就可以了。
其實理解起來很簡單，當領導一來就說我希望怎樣做，哪裡會有員工說出自己的意見，當然是領導說什麼就做什麼了。圖源網路