第一:做好簡單溝通，瞭解員工的想法

第二:透過溝通挖掘員工需求，並告知企業平臺資源

第三:鼓勵員工提出想法，建議，表達出企業的公平，公正，公開性。

第四:透過公司培訓資料讓其對公司進行入職前的瞭解，比如企業文化，公司規章制度等

第五:員工入職後，讓其所屬部門領導委派特定人員對其進行崗位職責學習，充分發揮出傳幫帶的工作方法

第六:不定期的對員工行為進行觀察，分析，並對其的心理進行有建設性的疏導！

既然稱得上是該公司的員工，那麼肯定是經過一次篩選的，有一定的工作的經歷，相關工作經驗。要不就是從大專學校錄取的相關專業的畢業生，這也是有一定基礎，過濾一次的。

員工來到公司，不是一到公司來就分配工作任務，而是先進行一段培訓讓他有一個準備過度，那麼面臨的問題就是就是進行培訓的問題，怎麼進行培訓這還是一個值得研究的課題。

首先要明確培訓的目的是什麼，我們對新員工進行培訓肯定是未來讓他能儘快的，能上手進行工作，像老員工一樣。

首先就是對他們進行一些公司的文化相關紀律以及一些公司從事的業務基礎知識進行一些普及。這個可以讓公司領導做一次講話，對公司文化以及紀律進行強調，讓員工以後按照公司的紀律來行事，齊步走，減少以後管理的難度。然後業務的培訓的話，可以讓一些老員工，有經驗的員工，工作執行力強的員工，發表一次演講，介紹一下他們的工作經驗，讓這些新員工們清楚他們的工作性質，工作內容，為更快的接手工作做好準備。

第二就是讓老員工帶新員工。畢竟崗前培訓只是一次性，有些員工沒有動手實踐的累，經驗，有些東西還只是紙上談兵，所以還需要在實踐當中進行手把手的指導。具體操作就是讓一些小組長帶幾個員工，小組長可以從員工的工資裡面提成，就是一方面，發揮小組長的積極性，另一方面也為了讓員工進行積極的成長，更快的成長。建立一種充分競爭的工作環境，小組長可以競爭上崗。

我相信透過以上兩種方法就可以快速的培養新入職的員工，讓他們儘快上手適應新的工作環境。當然我說的還是不是很全面，肯定還有其他的方面的問題，就有待於在以後的工作當中進行彌補。