對一個企業來說,增長是其本能需求,但這並不是說增長是無限制的。企業增長必然帶來資金的需求，根據不同的資金來源方式,將企業實現增長的方式分成三類:低速增長、持續增長和超速增長。低速增長,主要依靠內源性融資來實現增長;持續增長,主要是保持財務結構和財務風險不變,根據股東權益的增長比例增加借款實現增長;超速增長,主要依靠外部融資實現增長。企業不同的增長方式,導致了企業的資本結構發生變化。資本結構是影響公司績效的重要因素,因此增長方式的不同選擇會對企業的績效產生影響。

首先是產品設計是否符合目標客戶人群需求

其次，產品定價策略合理

再次，面向客戶的銷售渠道清晰，可控

再次，無論直營還是代理都要設計好內外的利益分配機制

再次，建立客戶服務體系，把客戶的口碑和復購率作為數一數二戰略，

最後，持續培養團隊，保持團隊成長與新生力量

企業業績能否持續增長，一是看戰略方向是否清晰，能否聚焦客戶價值的持續實現與提升；二是是否有強大的組織能力，只有有了強大的組織能力，並能實現組織的自我涅槃的能力，才能才VUCA時代以內部的相對確定性應對外部的不確定性。做到既能持續支撐戰略的落地執行，又能不斷增強戰略的把控能力！

要實現企業持續增長必須有一套科學經營管理方法。

1、培養企業內部的經營人才；

2、提升員工積極性，主動對企業成本和利潤負責；

3、實現數字化、精細化經營；

4、根據報表資料，客觀衡量員工對企業的貢獻；

5、實現內部市場化，傳遞市場壓力，推倒部門牆；

6、透過【經營會計】，徹底實現企業迴圈改善；

7、準確下方企業【經營權】，實現全員經營；

8、全員經營，真正實現【利潤最大化，成本最小化】；

9、擁有共同的經營理念，培育優秀的企業文化；

10、實現上下同心同欲，改變人心，凝聚人心；