其實這個很正常，當用戶選擇免費看的時候，肯定是要犧牲觀看的舒適度，比如說插播廣告或者畫質等等一系列的問題。是在美國市場也是這樣，美國市場可能比中國市場還要惡劣，要知道如果不是訂閱使用者想免費看的話就要忍受無休止的廣告。

而且騰訊買NBA轉播費花了5億美元，5年5億美元的獨家轉播權，之前最終肯定是要從其他渠道獲得來彌補這個缺失，對於普通使用者來說不購買VIP的前提下，只能是透過廣告收入了，但即便是這樣，騰訊可能還是虧損狀態。

目前影片投入，已經達到了一個非常病態的環境，無論是騰訊還是愛奇藝，其他影片網站在內容購買方面都要花鉅額資金，這也是為什麼迄今為止，騰訊影片包括愛奇藝，擁有的會員數量已經接近9000萬，但仍然處於一個虧損狀態。

單單依靠廣告和會員收入是無法滿足虧損狀態的，所以說對於普通使用者來說，只能夠吸收一點使用者體驗來為騰訊買的成本做一點貢獻了，要知道這些錢實在不是小數目了。

所以這也是為什麼我們一直強調付費模式到來之後能夠平衡這種關係，因為有足夠多的付費使用者，其實企業就可以有足夠的資金去選擇，購買更多優質的內容在體驗上同樣出色，但是國內使用者的習慣還需要慢慢培養，即便是這所謂的，9000萬付費使用者裡面也是有很多重疊部分，事實上能夠達到一半多以上的真實水平，就已經相當不錯了。

現在的商業情況是連網路劇的廣告都是無法避免的，直接在正片上加廣告，更何況是大手筆引入的nba直播。

首先，nba是一票年輕人和半中年的愛好選擇，nba和世界盃可以說是體育界的常青樹，無論是在什麼時候都有很多人的追捧，這麼好的時機騰訊怎麼可能會放過吸金的機會。

其次，騰訊作為BAT三大巨頭之一，旗下的影片軟體有優酷和愛奇藝相抗衡，短影片有抖音相對，所以在流量上就會缺少一定的開啟率，在平常的時候廣告已經很難做或者很難吸引受眾了，為什麼不在唯一直播頻道里吸金？

最後，騰訊買了5年的nba轉播權，花了幾個億，在之前原以為會賺的盆滿缽滿卻虧了不少的錢，而騰訊在15年買入的許可權，至今為止也快到期了。本來想利用nba吸引受眾的想法並沒有幫助騰訊賺的多少，所以在直播插廣告這也是無奈之舉。