說的太籠統了，人力資源雖說有模組之分，但是認真分析，涵蓋的太廣了，你要分析的內容是有側重點還是全面的，是論文還是要找到什麼規律，你要達到什麼目的，不說清楚是沒法給你有針對性的回答的。

在數字化轉型的時代背景下，人才獲取與利用的效率已成為企業競爭力的核心組成部分，人力資源管理的職能和地位正在發生著深刻的變化，人力資源部門將成為組織變革、工作方式變革的排頭兵，HR面臨的“增效降本”的需求將越來越迫切，HR人員必須從員工生產效率和人力成本方面著手，用資料為依據幫助公司做出變革的決策，因此人力資源分析報告將起到更大的作用，公司對報告也將有更高的要求。

人力資源分析報告包括哪些內容？

組織結構分析 可以分析公司現有的組織結構設定情況、新設組織情況、撤銷組織情況、幹部任免情況、組織機構盤點等。 人員配置分析 可以分析人力資源準備度、人員結構、年齡結構、學歷結構、崗位結構、工齡結構、職稱結構、人員增長率、人員異動率等； 組織績效分析 人均銷售收入、人均淨利潤、萬元人工成本淨利潤、年度目標完成情況，既可以與歷史資料進行同比、環比分析，也可以進行橫向分析。 薪酬分析 可以分析整個公司或各部門的薪酬總額、基本工資、績效工資、工時工資、計件工資、五險一金、福利發放、歷史分析等。 招聘分析 可以分析招聘進度，招聘及時度，招聘漏斗分析，招聘週期，崗位匹配度，到崗率，爽約率，招聘成本，招聘渠道等。 員工發展分析 包括員工能力盤點、能力差距分析、培訓需求分析、培訓覆蓋率、培訓滿意度、培訓效果、課程反饋分析、培訓成本費用分析等。

詳情可登入東軟平臺雲cloud.neusoft.com查詢