關鍵在於激勵機制！短中長期都要有，讓員工從聽，看，想，摸的到逐級讓員工欲罷不能。

正向激勵加負向激勵即可。

正向激勵如：金錢獎勵，實物獎勵，榮譽獎勵等。

負向激勵如：危機感，恥辱感，沒面子等。

現在招到好人才，留住人才越來越難，相信很多人會有非常好的回答。呵呵

但我相信，大道至簡。無論對於老闆來說，還是管理層來說，要想留人，無非是己所不欲，勿施於人。

1、在合理的範圍內，提供員工想要的。比方說，合理的物質薪酬報酬，對團隊的歸屬感、愛和尊重需要、自我實現需要等。年輕人想成長、想發展，年長者想要保障，女員工要生孩子帶孩子等，基於此，需要不同的激勵機制，比如說年輕人不斷晉級的專業培訓，對不同管理者的不同層級的授權，對懷孕期女員工的特殊照顧等。儘量簡化行政走流程，去除機構官僚化。比方說阿里巴巴曾因員工加班吃晚飯、懷孕期女員工領孕婦服，簡化所有審批流程，員工直接填單就可。當然，這一切是先做好宣傳，宣傳要到位。公司是大家的，大家吃垮了、用垮了，公司和大家一起完蛋。哈哈。

2、老闆和管理層，表現要開放、謙遜，高高在上和傲慢，是阻礙員工積極性的壁壘。我們常常看到很多公司牆壁上掛總經理信箱，實際形同虛設。能不能真的落實，在於領導自己的重視和帶動。領導能廣泛聽取各方意見，不單是營銷部門、也有技術部門、人力資源部門、後勤部門的意見等，客戶導向，員工導向。讓客戶滿意、也讓員工滿意。出現無法協調，讓員工自行組織討論，採取措施。這樣不僅接地氣，對員工來說，既是是激勵和尊重，也是監督。

3、及時獎懲，這個反饋速度一定要快。太慢了，獎勵和懲罰影響不大。

4、領導自己，怎麼做比怎麼說重要，身教重於言教。一個敬業、專業、有大格局觀的領導，容易有更多堅定的追隨者。一個好漢三個幫。若說一套，背地裡做的是另外一套，日久見人心，誰信，誰願意跟隨？有人也許看在錢的份上，工資不錯，幹上一陣子，有更好的機會，立馬走人。實在跳槽不動，那沒辦法，看在工資份上，幹著吧。