面試崗位的定崗定責定薪要明確，釋出招聘的內容時間要有力度，面試流程銜接要標準及時，最主要是面試官的專業度，和對人崗匹配度的篩選精準性，所謂千里馬常有，而伯樂不常有，這一點太重要了，然後就是後續的跟進溝通培養。

面試是企業招人進人的重要途徑。如何提高面試的準確性，把合適的人選到合適崗位，有以下幾點建議:

一是面試環節改變。增加面試環節，如實踐操作、崗位體驗等，讓面試者全方位展現自己，讓企業全方位瞭解面試者。二是面試方式改變。改變一對一結構化面試，可採取無領導小組討論，集體調研等方式開展。三是用好選人用人其他途徑。如領導同事推薦，這樣選上來的人更有針對性，並且能在試用期快速把握其工作能力。

總之，企業是用人主體，企業要發揮自己業務優勢，從優選人。

企業HR邀約候選人到公司參加面試後，就需要開始準備面試了。面試質量需要提前規劃，過程控制，事後總結才能保證質量。

提前規劃面試需要面試官提前設計面試的流程，面試的題目，面試的考核標準。同時，做好候選人的接待工作也很重要。當候選人到了企業後，接待，入座，茶水等等都會影響候選人的心情。而擁有良好心情的候選人才會敞開胸懷，暢所欲言，才能讓面試更順暢。

面試的流程要提前設計，先做什麼，後做什麼，都要提前規劃，有了提前規劃與準備才不會出現過程混亂等情況。

面試的題目以及評分標準也要提前準備，如果臨時考慮面試題目，不一定全面而且評分標準不定，候選人回答的怎麼樣只能憑感覺了。

好的面試官還要懂得過程控制，避免候選人跑題，答不對題等情況出現，讓整個面試都在面試官的控制下進行。

面試結束了並不是招聘結束了，候選人走後，還要及時總結面試當中出現的問題，總結有點與不足，並及時做改進方案，為下一次面試做好準備。

同時，及時評估候選人，透過全面總結，以便儘快確定是複試還是淘汰。