設立優秀員工獎，可以提高員工積極性，對提升企業文化與企業發展有利。

可以每個月、季度、年度評比一次優秀員工。

物質獎例我認為有以下這些：

1. 金錢，錢來得最直接哈。。。

2. 獎狀、獎盃，在會議或公眾聚會時發放，給員工足夠的面子。

3. 生活用品、手機、電腦、家電之類的，這些幾乎都能用得上或員工送人也可以。

4. 送員工的家人禮品，我們公司會經常給員工家裡的小孩買牛奶、水果、玩具，給他們家裡寄些節日禮品，比如中秋節會寄月餅，雖不貴重，但也是一份心意。

5. 組織優秀員工聚餐，比如我們公司每個月評批出來的優秀員工都會安排在當地最高階的酒店聚餐，這樣比較有氣氛。

6. 組織優秀員工外出旅遊。

在企業當中，對於優秀員工的激勵是一個循序漸進的過程，簡單可以劃分為從薪到酬的激勵，從物質到精神的激勵，從利益共同體到事業共同體再到榮譽共同體的激勵。

古人講：倉稟實而知禮節，衣冠足而知榮辱。

先滿足物質激勵，再考慮精神訴求，馬斯洛把人的需求劃分為五個等級：

生理需求、安全需求、情感需求、尊重需求、自我實現需求，在員工激勵當中應該按照從低到高的等級去滿足優秀員工的需求，才能達到最好的效果！

舉例，若對於一個基層員工，沒有給他物質和薪酬的激勵，而是不斷的給他規劃遠景，員工會感覺不真實，有委屈。同樣的，對於企業的高層員工，如果不能給他規劃出企業發展遠景，不能給他發揮能力的平臺，一味的薪酬激勵也是滿足不了他的需求的！

薪就是薪水，員工最基本的工資

酬就是酬勞，包括五險一金，公司福利待遇，學習成為機會，關注身心的成長平臺，獎金，等等

關於物質獎勵我簡單羅列一下：

1、獎金、紅包、分紅，年終獎，晉升，股份。

2、孝順基金，購物卡，節日禮品，生日券，聚餐，旅遊，學習機會，生活用品，假期。

3、手機，電腦，書籍，手錶等電子產品