員工離職，主要有兩個原因:1.錢沒給夠；2.心受委屈了。

如果是工資的問題，可以調查同行業薪資情況，合理制定工資待遇，讓員工覺得自己公司不錯。

如果是第二個問題，那就是管理上的問題，建立相對公正的考核升遷制度，讓每個人都得到公平對待。

公司管理做的好，員工透過比較，還是自家公司人性化，離職率自然降低。

十五招: 有效降低員工流失

1. 嚴把進人關

2. 明確用人標準

3. 端正用人態度

4. 放棄投機心裡

5. 分析員工的合理需求

6.幫助員工做好職業規劃和建立人才培養機制

7. 待遇留人: 既要馬兒跑，也要馬吃草

8. 培訓和學習，為員工的成長加一把力

9. 不要企業虧損時拿員工待遇說事

10. 事業留人，讓員工成為企業的主人翁

11. 建立核心員工流失的預警機制

12. 建立公平競爭，能者上，庸者下的用人機制

13.文化輔導

14. 教練輔導

15. 定期員工生活會

這個我認為非常有發言權，年年控制員工流失率，效果顯著，有了比較實操性經驗：

1、首先是招聘，HR一定要專業。深度挖掘面試者的需求，注意面試者回答問題的微表情。不要問些特別蠢的問題，比如能不能做3年？

2、進入公司培訓新員工的師傅，如果一個剛從學校進入職場的，面對很強勢的培訓，容易適得其反。要對新員工的性格進行分析，針對性的找師傅培訓，讓他更容易融入團隊。

3、領導的關注。比如剛開始每一週進行溝通，慢慢一月，瞭解其工作狀態和對工作的體會及適應能力，讓員工感覺到溫馨和關懷。

4、企業文化。一個好的公司，一定有很好的企業文化，才能讓員工有歸屬感。

5、最後一點，也是最重要的一點～薪酬福利。只要工資高，其他一切都是浮雲！

加油(ง •̀_•́)ง，騷年！