倉庫盤點其實就是實物盤點，在每個月的例行實物盤點中，輕鬆準確進行盤點的前提是上級領導首先重視，其次協調、組織人員參與盤點工作，要明確分工，制定盤點標準，為了達到實物的數量準確性，可以適當增加激勵措施。 具體實施過程中要採取分部門、分類別、分品種的進行多方位的抽查，加大抽查面和抽查力度，以此提升倉庫庫存的準確率，在準確率上適當進行獎勵措施實施方案：1、盤點負責人、成員組成。盤點時間範圍2、分工 3、進行實物盤點的標準、注意事項4、自查和抽查5、出盤點資料6、根據抽查結果，在準確率的基礎上採取激勵7、由負責人上報財務實盤資料

首先看公司的資訊化水平

產品的條碼唯一，且有系統記錄，類似超市，掃碼盤點即可，盤點前在途單據處理好

資訊化不完善，手工盤點，相對較繁瑣

1）盤點時間確定，通知其他部門，盤點期間內不做發、退貨處理

2）盤點前把未處理的單據處理好，確保賬面庫存準確

3）確定盤點人員，必要可財務人員參與，分好組，每組負責一個區域

4）給每組一個盤點單，空白，由各組人在沒有庫存數量的盤點單上填寫盤點數字

5）與系統核對，差異部分再覆盤

6）確定盤點結果，差異處理