【定義】
零售新物種：屬於零售業升級的範疇，是當前零售業發展程序中的階段性產物。具體而言，零售新物種是以特定垂直品類切入，經由供應鏈重塑、渠道融合、業態創新、資料化驅動等環節重塑形成的零售商業模式迭代單位。相較傳統零售商業模式，新物種從行業層面和需求層面改變零售業的面貌：以更高的行業效率與更最佳化的成本結構重塑行業形態；以更好的產品與體驗滿足消費需求。
【舉個例子】
2018年8月2日，星巴克宣佈聯手阿里，透過餓了麼和盒馬配送體系進行咖啡配送。
星巴克當年果斷拒絕了外賣平臺的代購生意,現在卻主動進軍外賣行業，牽手阿里巴巴開啟新零售業務。
是什麼讓一向傲嬌的星巴克願意“放下身段”做起配送到家的服務?
是什麼讓50年的老牌咖啡企業改變了實體為王的思維?
顯然，市場的風雲變幻讓品牌主們不得不對零售有新的思考。傳統零售的體驗是單維的；新零售語境下，使用者追求更多層次的體驗，以使用者體驗為價值觀的時代已經悄然來臨。
【發展現狀】
2018年，各種零售新物種就粉墨登場，在資本的助推下，它們攻城略地，對傳統零售模式形成巨大的衝擊。前不久，永輝超市旗下子公司永輝雲創因為鉅額虧損被從上市體系中剝離，而永輝雲創的主打業務正是大名鼎鼎的"超級新物種"，這揭示了零售的本質並沒有因為"新"而改變，玩轉這門生意的關鍵仍然是打造出可持續的商業模式，並創造出自主造血的基因。
雖然在網際網路時代，公司的虧損已成常態。任何一家成功的網際網路巨鱷背後，幾乎都有一段頗為慘烈的虧損史，很多已經上市的知名企業至今也沒有實現扭虧為盈，但這並不妨礙這些公司的內在價值被世人認可，因為它們的虧損叫"戰略性虧損"，這方面的代表有特斯拉、亞馬遜等。
但同樣是短期的虧損，有的企業最終收益巨大，有的企業卻一直在賠錢。倘若每次大量的資金只見投入不見產出，那麼對於企業來說，就宛如行走於鋼絲之上，稍不留神便會粉身碎骨。以永輝超級物種為代表的零售新物種們，在進行前期投入與市場份額擴張的同時，目標一定要清晰：企業的終極目的是賺錢，必須要儘快找到靠譜的盈利點，並儘可能降低成本，實現扭虧為盈。
【定義】
零售新物種：屬於零售業升級的範疇，是當前零售業發展程序中的階段性產物。具體而言，零售新物種是以特定垂直品類切入，經由供應鏈重塑、渠道融合、業態創新、資料化驅動等環節重塑形成的零售商業模式迭代單位。相較傳統零售商業模式，新物種從行業層面和需求層面改變零售業的面貌：以更高的行業效率與更最佳化的成本結構重塑行業形態；以更好的產品與體驗滿足消費需求。
【舉個例子】
2018年8月2日，星巴克宣佈聯手阿里，透過餓了麼和盒馬配送體系進行咖啡配送。
星巴克當年果斷拒絕了外賣平臺的代購生意,現在卻主動進軍外賣行業，牽手阿里巴巴開啟新零售業務。
是什麼讓一向傲嬌的星巴克願意“放下身段”做起配送到家的服務?
是什麼讓50年的老牌咖啡企業改變了實體為王的思維?
顯然，市場的風雲變幻讓品牌主們不得不對零售有新的思考。傳統零售的體驗是單維的；新零售語境下，使用者追求更多層次的體驗，以使用者體驗為價值觀的時代已經悄然來臨。
【發展現狀】
2018年，各種零售新物種就粉墨登場，在資本的助推下，它們攻城略地，對傳統零售模式形成巨大的衝擊。前不久，永輝超市旗下子公司永輝雲創因為鉅額虧損被從上市體系中剝離，而永輝雲創的主打業務正是大名鼎鼎的"超級新物種"，這揭示了零售的本質並沒有因為"新"而改變，玩轉這門生意的關鍵仍然是打造出可持續的商業模式，並創造出自主造血的基因。
雖然在網際網路時代，公司的虧損已成常態。任何一家成功的網際網路巨鱷背後，幾乎都有一段頗為慘烈的虧損史，很多已經上市的知名企業至今也沒有實現扭虧為盈，但這並不妨礙這些公司的內在價值被世人認可，因為它們的虧損叫"戰略性虧損"，這方面的代表有特斯拉、亞馬遜等。
但同樣是短期的虧損，有的企業最終收益巨大，有的企業卻一直在賠錢。倘若每次大量的資金只見投入不見產出，那麼對於企業來說，就宛如行走於鋼絲之上，稍不留神便會粉身碎骨。以永輝超級物種為代表的零售新物種們，在進行前期投入與市場份額擴張的同時，目標一定要清晰：企業的終極目的是賺錢，必須要儘快找到靠譜的盈利點，並儘可能降低成本，實現扭虧為盈。