要知道老員工如何關愛新員工之前，首先要了解的是新員工究竟有哪些特點。

第一點、新員工技能、經驗不足。因為新員工有的很多是剛畢業的學生，入世未深，學校裡學的那套理論往往在工作中是很難運用到的，無論從技能還是經驗上都有很大的不足。

第二點、新員工都很怕犯錯，到時一定會犯錯。這是大部分新員工都會有的一種現象，剛來到一個陌生的環境，總是戰戰兢兢，生怕自己做了什麼錯事，於是總小心翼翼，但是又因為經驗的不足，一定會在工作中範一些錯誤。這是很難避免的。

瞭解了新員工的這三大特點，老員工就應該知道如何去關愛新員工了。

首先，新員工技能，經驗不足，如果可以的話儘量去幫他們熟悉工作的性質和內容，幫他們瞭解工作的基本流程和基本原理。讓他們快速的找到在公司工作的節奏。

其次，對於新員工更多的要給予鼓勵，鼓勵他們不要害怕在工作中會犯錯，告訴他們犯錯很正常，最重要的是能夠在錯誤中增長經驗，學習知識。不要怕犯錯，怕的是知錯不改。

最後，一定要給新員工一定的成長空間以及信任，相信他們能夠成長的很好，能夠把事情做的很好，同時更要肯定他們的積極性，他們的熱情其實是公司進步的助推劑。

老帶新，傳幫帶，在企業的發展中非常的重要，那作為老員工如何帶新員工，我想給點自己的想法：

第一，建立權威，明確師徒的關係很重要，名正才能言順，才能讓師傅負起責任，徒弟尊重師傅。

第二，建立規矩，新員工剛開始是不會很清楚自己哪些該做哪些不該做的，所以就會心裡恐懼畏首畏尾，這時候就要明確的告訴他，讓他能動起來而不犯錯誤。

第三，建立信任，開始教授的時候要有耐心，並要儘量的細緻，做什麼，怎麼做，做的什麼樣，示範給他看，手把手的教，過了這個階段讓他獨立作，你來看他做，做錯了及時給與糾正，直至熟練完成，做後就是考核了，鞏固成果。

當然，在工作之餘的關懷和相處，也是錦上添花的方式，不過還是要先嚴師後益友，這樣會更完美一些。

不到之處，請予以指正