專案經理在專案管理中起著非常重要的作用，他是一個專案全面管理的核心和焦點。隨著全球性競爭的加強和客戶發展戰略性合作需求的增長，對專案經理的要求也越來越高。只有那些注重選拔、培養優秀專案經理的公司才可能在競爭中立於不敗之地。

傳統的專案經理通常只是一個技術方面的專家和任務執行者。 而現代專案經理不僅要有運用各種管理工具來進行計劃和控制的專業技術能力，還要有經營管理等其他多方面能力，對專案團隊成員的激勵以及與客戶的策略保持一致的能力。

專案經理必須透過人的因素來熟練運用技術因素，以達到其專案目標。也就是說，他必須使專案團隊成為一個配合默契、具有積極性和責任和動的高效率群體。

　　 衡量專案工程的效果，對專案負責制按其各分項考核指標綜合評價。

目標考核，責任考核，成本考核是評定專案裝置管理的重要因素。

　　 4。1 建立專案主要經濟技術的目標考核，制約和避免片面追求產值、利潤，出現拼裝置的短期行為。

　　 4。2 加強專案經理的責任考核。

對專案使用的裝置，應加強“三定”制定的落實。主要裝置實行定機、定人、定崗位。小型裝置實行專案班組長包乾責任制。落實崗位責任操作規程掛牌制和班組人員交接班制。做到分層管理，責任到人，定崗到機。

使其責任考核達到文明施工，創優標準。

　　 4。3 對專案經理實行目標成本考核。 落實各基本項經濟技術考核指標，簽訂經濟承包合同。嚴格控制機械使用費佔工程總造價測算的成本比例，把各項成本核算大體分解細化，真正做到專案成本有人抓，核算工作有人管，技術指標有人落實，以確保各項考核指標的兌現。

　　 綜上所述，專案中加強裝置生產要素的最佳化配置，使用管理，成本核算，指標考核。 一方面可以相互協調，有機結合，共同完成專案的預期目標。另一方面可以促進裝置與專案的兩者管理效益的共同提高，這是加強專案施工裝置有效管理、提高經濟效益的根本保證和有效途。