回覆列表
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1 # 樸素思維
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2 # 可愛的餃子皮
如果我是一個企業負責人，我會先考慮企業運營情況，盈利狀態，員工架構，企業文化，在這些考慮清楚後，我再結合自己的企業制定詳細的薪資計劃表。
因為企業氛圍忽然重要，但是最重要的收入，如果入不敷出，談什麼企業氛圍。所以願意付多少錢取決於企業本身。
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3 # 嚎叫的邏輯
我是一名企業負責人，我認為這是個偽命題。
企業無論是文化氛圍，工作氛圍，人際氛圍，不是靠僱傭一兩個能幹的人就能營造好的，需要長久的積澱。
無論經驗多麼豐富的被僱傭的管理者，初到一個完全不瞭解的企業，都會處於茫然的狀態，等對企業熟悉了，再去設計制度，調整部門，可能老闆已失去了耐心，或觸動了部門之間的平衡點，會給企業帶來混亂，無論是表面還是實際。
所以一個企業有良好的氛圍，不需要你去營造；如果氛圍一塌糊塗，上下互相猜忌，你是無力迴天的。
個人淺見，不喜勿噴。
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4 # 餅哥談數字化運營
一分錢也不願意！
企業的氛圍是一個副產品。神馬意思呢？企業如果發展的好，事業順利，大家都有發展，都有錢賺，氛圍自然就好。如果企業走下坡路，經營虧損，大家沒獎金沒發展，你請人每天說相聲也沒用。
作為企業的經營者，首先最重要的是商業模式本身是否成功，只要商業成功，就有資源滿足員工更好層次需求，從而營造更好的企業文化和氛圍。
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5 # 鄰家小妹74
看這個人值多少，花大價格請個表裡不一的偽人才，虧大了，首先簽責任合同，創造出成績，價錢必付，出不了成績，拿工資走人，另請高人，
題主提出的這個問題我在管理工作中還真考慮過，至於願意出多少錢來請人把企業氛圍搞好要根據企業的具體情況，如果非要一個標準的話：我可以花一箇中層領導的錢來請人。我經常主張的一個觀點是：寧可留下一個只搞氣氛但工作績效不好的人，也不要一個績效非常好但給團隊帶來負面情緒的員工。
一個氣氛良好的工作環境，是留住員工並且提升員工積極性的必要條件。