先在已有的基礎上做個Pilot-Project，成熟了進行規模複製，這是傳統的做法；

網際網路時代有很多可能性，智慧手機和不少應用也帶來了很多資訊化工具，只是短期內要完成磨合有點不現實。

這或許就是最大的問題所在…

傳統服裝定製一般侷限在男裝的幾個款式，規模有限很難做到量產；網路時代雖然有了巨多的可能性，但有太多的環節要協調和協同，非一朝一日能完成，而時間上的延遲無形中造成了效率的低下和產能無法充分利用起來。結果就是好的想法，邏輯上一點沒問題，就是難於落地賺到錢。

如果從定製系統角度出發，或許可以較好的來穩步推動專案不斷形成規模，主要包含銷售、生產、設計幾個環節，需要有機結合起來統一運營…

服裝定製的成敗在管理系統的完善，不一定投入很多，但該有的功能都要銜接起來，需要一體化運營。

規模的擴張也不是投資的問題，而是人員的培訓和崗位職責的勝任，是客戶關係的處理。如果有在做的，涉及具體詳情，可以繼續探討一下

私人訂製本質是以小眾博大利的經營模式，在市場邊界和利潤實現上，規則本身即具有限制性。要保持平衡，須緊緊抓住三個核心環節:訂量與成本控制；自產與轉代工；營銷與訂製導引。盈利峰值與投入下限之比較低，經營過程相對比較辛苦，須步步精心，盈時補虧，自然穩健長久，獲利日豐。

做企業首要一點，就是堅持。持之以恆，滴水成涓，加油！

可以說，服裝定製肯定會成為未來的大趨勢之一，至於如何平衡規模與效益應該說是這個行業存在的大難題之一，先說規模，私人定製對於目前社會來說針對的受眾有限，但是現在大部分中高階人群比較傾向於私人定製，因為私人定製的服裝確實比較符合消費者的要求，所以說規模可大可小，這要因市場需要所變化，效益方面，這個也需要看當地的經濟發展速度，畢竟服裝私人定製，不會天天有客戶簽單，需要很大的市場來維持效益，所以建議想要平衡這兩者， 第一，先看周圍經濟發展速度，這樣有本地的經濟作為支柱，其次，要看自己的銷售市場如何，有沒有足夠的市場客戶足夠自己去擴大規模，支撐效益。