當下零售行業面臨一個很大的痛點就是終端人員招聘難，尤其在鞋服行業，結合我在鞋服行業的經驗，我想針對招聘難的原因及解決策略做如下分享，希望對提問者有所啟發或幫助。

首先關於招聘難的問題，個人認為有以下幾點原因：1、現在的年輕人相對不容易吃苦，由於工作性質的原因，上班分早班或晚班，部分公司還會有中班，而且要求是站著工作，一天站下來確實比較辛苦，加上現在的年輕人普遍家庭條件比較好，沒有太多的壓力，所以就比較少人會去做導購，市場上可選擇的人才存量少，必然會導致招聘相對困難。 2、對於很多品牌企業，他們對用人也會有一定的要求，形象好和年齡小基本會做硬性要求，形象和年齡不符的，用人單位一般不會要，這就導致供需不匹配，這人員匹配問題也是導致招聘難的重要原因之一。3、各品牌之間針對導購人員的需求比較大，大品牌由於品牌影響力大，公司薪酬福利方面具備更好的優勢和競爭力，相對的會比較好招人，但大品牌畢竟用人需求有限，大多中小品牌的薪酬福利還是沒有太多的差別，市場人才供大於求，自然就難招人。4、現在網際網路發達，年輕人都想著輕鬆賺錢，做主播，做自媒體，都不屑也不願意做基層銷售工作，這也導致了人難招。5、跟門店所在的渠道或商圈也有關係，所在街鋪或商圈如果沒有客流，意味著沒有生意，就沒有提成收入，自然就招不到人，哪怕招到了，也留不住。

以上只是舉了部分招人難的原因，現針對解決策略，給以下一些建議，僅供參考。

1、網上渠道：58同城、boss直聘、當地論壇、貼吧、陌陌等釋出招聘資訊，廣撒網總會有一些效果

3、出臺內部推薦獎勵制度，推薦成功一人給獎勵

4、同行挖獵，找到目標人選，設法挖過來

5、合理排班，招臨時工或兼職人員解決人員問題

6、透過校招，儲備人員

7、招聘資訊欄貼上招聘海報

8、預算允許的話與第三方合作進行招人

9、人流量大的地方擺攤招聘

10、完善薪酬方案和公司福利，便於吸引人員和留住人員，同時做好文化，留人比招人更重要！！