回覆列表
-
1 # 王文雅
-
2 # 流水
紡織裝置行業算是很成熟的一個行業了，你公司的年銷售額破億總體規模已經不算小了，作為企業主其實需要思考兩個問題，第一個公司的客戶群體是否還有新的開拓空間，如果有開拓的空間也就是說產品的可包裝點在哪裡。如果空間不大，那麼就需要考慮在現有客戶群體內進行深度挖掘了，比如客戶是否有數字化管理工廠的需求，你的產品是否可以匹配之類的。第二個就是在於內部管理的提升，企業利潤空間一般體現在外部銷售獲利和內部管理降本，提升管理能力提升人均產值也是一條不錯的路線。
企業的運營大的層面上無非開源節流，降本增效。產品本身價值是恆定的，產品本身附加的服務價值是變數，在產品市場恆定的情況下琢磨一下附加值也是可以嘗試一下的。
-
3 # 社交電商運營操盤
應該幹什麼？
有個理論叫做《第二曲線》，這個理論是英國管理大師查爾斯·漢迪於80歲高齡特別為年輕一代寫的書。第二曲線的意義在於，所有的有機體，無論是動物、人或是由人所創造的產品，最終都難逃一個“生命週期”的自然規律，都會經歷從誕生、成長、衰退，到最後結束的過程，然而往好處看，人類的組織卻是可以透過不斷的創新來延續組織的可持續發展。
第二曲線如下圖
所以，作為管理者就是要不斷的創新，哪怕在第一曲線還沒有達到頂峰的時候，要開闢第二戰場，開始做另外一個曲線的事業；甚至，開啟第三曲線、第四曲線。
第二曲線如何開啟？當然，基於現在的人脈和資源，重新組合一套模式就可以開啟第二曲線，又煥發出新的動力生機。
比如說常見的資源整合，比如說開闢新的領域，比如說突破原有的技術等等
一句胡概括，就是居安思危，尋求變革
傳統紡織行業的發展幾乎見頂了。
一年銷售額快2億，說明您的企業規模還不錯，一般規定年銷售額2000萬以上就是“規上”企業了。
既然這幾年都沒有什麼增長了，就要先要保護好現有的客戶，深挖掘客戶的更深層次訴求，尋找新的衍生產品，豐富產品線。
再者，降低各方面的成本。