大家好，我是職解說。

為了提高員工績效，該如何制定獎金髮放方案？我的思路如下：

首先確定員工獎金的組成

員工獎金=個人工作係數*（考勤獎+業務量獎+創新獎）

注：1.個人工作係數設定為標準值為1，根據員工的崗位不同分別在標準值的基礎上增加相應的數值設定此員工的個人工作係數。

2.考勤獎：每月按出勤天數核算獎金

3.業務量獎：根據便利店一個月內所銷售的業績設定的獎金。

4.創新獎：此員工本月內有什麼合理化的建議，此建議運用到工作中所產生的價值所設立的一個獎項。

如何發放？

按月發放，以現金的形式計入工資。

你可以使用績效聯動模式。

比如設定三個引數，分別是100%；80%；60%；

這三個引數有什麼用呢？第二個月發上個月的獎金，這是一個創新的激勵方式，因為平時都是發當月的獎金。比如，第一個月拿了1萬元的獎金，第二個月就會重新開始的。

現在調整一下，第二個月發第一個月的獎金，第一個月只能拿到底薪，獎金先存在公司裡面。第二個月結束的時候再拿第一個月的獎金，然後根據第二個月的業績完成程度，確定獎金金額。

第二個月超過上個月的5%，就可以拿到上個月的獎金的100%。如果第二個月剛好和上個月的業績持平，只能拿到80%。如果第二個月的業績還不如上個月，只能拿到60%。因為你的業績下滑了，你沒有努力。這是一種創新方式，用第二個月的業績，決定上個月的獎金比例。

透過這種方式，就能有效的解決員工第一個月拿高提成，第二個月精神鬆懈，不願去幹活的問題。早起的阿里巴巴的鐵軍，就是運用這種激勵方式。後來很多企業進行了調整，複製運用到自己公司，也起到了非常好的效果。