其實兩個企業真的沒有什麼可比性，做為平民百姓你們兩家只要把出彩的產品做成心動的價格服務於大家，這才是贏！

格力現在是不是沒啥創新了？能不能拿點創意的產品來趁熱度，董小姐感覺要成董大媽了！

1、格力做手機已經涼涼，但企業影響力直線上升。

企業家層面的輸贏，不光看表面的資金盈利，還要看要看深層的企業名譽盈利。智慧手機這場混戰，早已落幕，如今整個智慧手機市場，從增量盤進入存量盤，手機出貨量持續下降。

手機品牌商，當初的中華酷聯再次洗牌，據IDC資料顯示，2018年第一季度銷量前五的智慧手機廠商為華為、OPPO、VIVO、小米和蘋果，徘徊在及格線以外的格力手機無論從先天基因上，還是後天營銷上，都無法與小米相比，更遑論網路上各種“格力手機在閒魚賤賣”，“格力手機銷量為0，發動7萬員工購買，格力手機銷量突破7萬”令人啼笑皆非的傳言。

因此，銷量上的輸贏，格力一開始就沒有贏面。

深思一下，人精如董明珠，會不知道格力手機毫無贏面麼？作為一手將格力打造為今日電器巨頭的董明珠當然知道，那她又為何還要參與這場堪稱作弊的賭局呢？

格力作為傳統老牌電器巨頭企業，曾經有過輝煌與榮耀，然而面對如今網際網路的天下，傳統企業該有的迷茫與困難，格力也不例外。

那麼格力如何破局，找到切入點，帶領格力融合網際網路呢？與電器行業相關的不就是手機麼。除了格力之外，海爾、長虹都試水過手機，接連推出了自己的手機品牌。一個悲慘的現實是，電器品牌手機還沒在市場上砸出點水花，就涼涼了。

反而是槓上了小米的格力刷足了存在感。董明珠作為格力的實力代言人，為格力企業形象刷足了存在感。沒有董明珠一遍又一遍的自我消費，格力在大眾人群中的知名度和普及度絕對沒有如今這麼高。

就在剛剛，搜尋格力董明珠，就看到董小姐的豪言壯語，給員工一人一套房。

可見，雖然在企業性質上，格力仍舊是轉型中的傳統企業，但在領導人性質上，董小姐已經學會了個人營銷的精髓。