企業發展不順時，就靠老闆的為人與格局來影響員工了。像華為也有資金鍊斷裂的冬天，馬雲也有連500塊工資都發不出的時候。但優秀老闆依然可以帶領大家殺出重圍建功立業。

首先是老闆要好好想清楚企業未來在哪裡，對未來要有堅定的信念，自己有信心，哪怕暫時有困難，員工也會被你的堅定信念所感染！

其次，老闆要會演銷，用你的演講不斷激勵大家凝聚人心。

再次要有分天下的胸懷與格局。讓大家感受到你是個能共苦同甘的老闆。雖然企業困難，但依然要想盡辦法獎勵為企業創造貢獻的人！

獲得大家信任後，及時匯入股權激勵，真正的收人收錢收心！

有格局的老闆一定會帶領大家闖出一片天地的！

企業經營，不可能總是順風順水，遇到挫折也是很正常的。因此，作為團隊領導者要正視現實，坦然面對，然後積極想對策，如何走出困境。

作為團隊領導者，越是在遭遇挫折的時候，越是要有信心。團隊領導者要能夠在產生挫折的地方創造希望。面對企業的發展不順，您可以帶領團隊進行復盤，看看問題出在了哪裡。您也可以請教一下同行，看看他們是怎麼發展的，是不是也遇到過類似問題。您也可以找幾本經典書籍讀一讀，比如《微創新》、《瞬變》，也建議您看看葉茂中先生寫的《衝突》，裡邊有很多成功的策劃案。透過擴充套件知識，來升級認知，最終提升自己的判斷力和決策水平。

一個團隊之所以稱之為團隊，是因為它同時滿足了三個特徵：共同的願景，互補的技能，一致的承諾。透過團隊成員的參與，為團隊重新訂立目標，促進大家相互幫助、相互鼓勵，共渡難關。讓大家在情感上凝聚、在目標上結盟、在利益上共享。鼓勵團隊成員多提建議並對每一條建議給予反饋。

團隊領導者既是探路者，又是築路者；既是授能者，也是榜樣。團隊領導者是團隊的靈魂人物，您的狀態就是團隊的狀態。認清規律，找對問題，重新調整方向，要記住，您不是孤軍奮戰，您還有團隊，用好這些一直跟隨您、信任您的兄弟姐妹！沒有過不去的火焰山！