財務角度是個很龐大的概念，它可以分析出很多條道道來。

我僅從財務費用角度來給大家通俗地闡述一下我的改進建議。

首先，房地產行業與一般性企業有所區別，拿土地來說，對一般企業來講，它是無形資產，二對房地產行業來講，它就是存貨，是生產資料。

融資對房企意味著可以拿更多的地，生產更多的優質的房子。

一塊地少則幾個億，多則幾十億。一個成規模的房地產企業不可能同一時間段只運營一個專案，一定是多條線運營。而對一個房地產企業來說，淨資產少則幾十個億，多則幾百億上千億，還要考慮正常管理、運營、營銷等環節，不可能全部由自己出資。

就拿著名的萬科來說，2019年三季度淨資產1000億，而貨幣資金也是1000億，當然不可能股東出資的淨資產到現在還是以現金形式存在賬戶上，而多出來的資金從哪兒來，一定是融資。

並且融資額往往會超過淨資產。

是融資，就一定有利息，佔財務費用的大頭。

還是看一下萬科，三季報財務費用48個億，而同期的淨利潤才280多個億，佔比高達六分之一，要知道財務費用僅是眾多費用的一項。

如何最佳化？對一個具體利息費用指標來講，一般有兩個手段可以使用，縮減融資規模或者降低融資利率。

但對房地產企業來講，從戰略上縮減融資規模合理嗎？融資是為經營服務的，經營是由一個一個專案組成的，房地產公司的產品是房子，房子建在土地之上，對房地產企業而言，配套齊全核心地段土地儲備才是核心競爭力。在土地儲備不縮減的情況下，縮減融資規模，談何容易？

那麼就剩下一條路，從降低融資利率的角度來最佳化財務費用。通俗講就是摒棄高息融資，抓牢低息融資。

除了銀行貸款以外，有哪些低息融資渠道？

個人認為目前比較合理的渠道包括髮行公開市場債券、發行海外債券等，尤其是海外債，金科、恆大都如此操作過，有先例可循，應該可以幫到您。