這個問題比較難回答，對於如何優秀沒辦法量化。Jobs比較優秀，唐駿也很成功，毛主席、周總理也都是優秀的管理者吧？風格各不同。但我想最少要包括以下幾點：

1、鍛鍊識人的能力，所謂人盡其位，物盡其用。用合適的人做適合的事，用之前充分考慮，人的性格，並思考充分補漏手段，用的過程中用規則制約性格短板，然後用人不疑。

2、鍛鍊制定目標的能力，smart原則比較好用，但想用到得心應手，拿捏準確。還要依靠對基礎知識的掌握。比如加熱一升水，要知道比熱容，不能拍腦袋想出一個目標就發給下屬。一定基於基礎科學制定目標。

3、開放的心態去接納意見，制定戰略方向時充分聽取意見，要民主；決定方向時要靠集中。不以短期財務指標為長期戰略目標。降低出錯的風險。

4、格局要大，成功與胸懷成正比。

5、捨得分錢，然後嚴加管理，且規則大於職位，執行獎懲公平公正。

我想做到以上5點，會有人才願意追隨，有了一個團隊人才的支撐，還叫不成功嗎？

這是個非常棒的問題！

非常感謝有機會回答這個問題。

僅以個人的短淺認知來做分享，

首先，這裡有個假定的前提，

是精力和時間有限！

個人認為：

這個假定的前提會涉及到

一個管理者計劃、時間和目標管理的能力。

而工作崗位上的每一天，

都會是時間和精力有限的狀態！

那麼只要你的目標清晰，

在崗期間就可以不斷落地個人的工作任務，

並加以覆盤，解構，再重構！

這裡可以運用PDCA和5W2H兩個工具！

其次，如何變成優秀的管理者？

那麼這裡最應該問清楚的就是

什麼是管理者？

（可推薦一下樊登老師的領導力課程去學習）

管理者是透過他人給出結果的人。

所以他必須強化學習能力，計劃能力，時間管理能力，質量管理能力，演講能力等！

而要達成變成更優秀的管理者的目標

除了強化基礎業務能力外，就是要利用崗外時間去不斷的學習，然後把學到的知識在崗位上進行落地和覆盤！