食品機械企業，還是機械裝備企業，突圍要考慮幾個方面：
1.行業的特徵和競爭結構；
2.需求環境，增長空間以及週期性；
3.企業自身的資源稟賦;
4.企業家的願景；
5.資本市場環境；
1.行業的特徵和競爭結構，有沒有可能重構
食品機械，產品同質化嚴重，價格競爭是常態，回款慢，現金流緊張。行業競爭格局改變或重構才能實現真正的突圍，比如新的技術或標準升級，新的食品龍頭新秀企業。一方面是關注個感知這些要素，一方面企業要做好準備。
2.需求環境和週期性
食品行業是一個穩定行業，但週期性還是存在的。食品裝置企業，並非現金奶牛，資金緊張是常態，緊跟行業週期，提高資金利用效率。
避免在行業繁榮期過度擴張，在蕭條期又過度謹慎。同時建立策略聯盟，應對突發需求。
3.企業的資源稟賦
企業自身的優勢能力是什麼，在行業中哪些能力是數一數二的，圍繞這些能力去拓展，去創新。
4.企業家的願景
如果企業家沒有合適的願景，所有的努力都是一廂情願的事情。這個是經常忽略了的。相當一部分企業的願景要麼是跟風，要麼是自我營銷。
5.資本市場環境
企業發展是需要資源的，食品機械，資金比較緊張，更加需要考慮資本市場。
上市融資，同時為核心團隊準備股權、期權激勵計劃。
在低利率環境下，做一些相關性比較高的併購。
綜合起來，食品機械裝備企業的突圍方向，有幾種：
1.由單環節裝置，向整線服務商發展，幾乎所有的企業都是這麼想的，比如樂惠國際；
2.圍繞核心能力做一些景氣領悟的橫向拓展，比如美亞光電；
3.成長品牌商和國際化，這條道路相當漫長；
4.與食品行業的明日之星共同發展；
5.學巴菲特，控制裝備業務的規模，利用積累的行業經驗，將寶貴的現金流投資到優秀的食品企業，轉型為投資控股公司，這個要求更高。
食品機械企業，還是機械裝備企業，突圍要考慮幾個方面：
1.行業的特徵和競爭結構；
2.需求環境，增長空間以及週期性；
3.企業自身的資源稟賦;
4.企業家的願景；
5.資本市場環境；
1.行業的特徵和競爭結構，有沒有可能重構
食品機械，產品同質化嚴重，價格競爭是常態，回款慢，現金流緊張。行業競爭格局改變或重構才能實現真正的突圍，比如新的技術或標準升級，新的食品龍頭新秀企業。一方面是關注個感知這些要素，一方面企業要做好準備。
2.需求環境和週期性
食品行業是一個穩定行業，但週期性還是存在的。食品裝置企業，並非現金奶牛，資金緊張是常態，緊跟行業週期，提高資金利用效率。
避免在行業繁榮期過度擴張，在蕭條期又過度謹慎。同時建立策略聯盟，應對突發需求。
3.企業的資源稟賦
企業自身的優勢能力是什麼，在行業中哪些能力是數一數二的，圍繞這些能力去拓展，去創新。
4.企業家的願景
如果企業家沒有合適的願景，所有的努力都是一廂情願的事情。這個是經常忽略了的。相當一部分企業的願景要麼是跟風，要麼是自我營銷。
5.資本市場環境
企業發展是需要資源的，食品機械，資金比較緊張，更加需要考慮資本市場。
上市融資，同時為核心團隊準備股權、期權激勵計劃。
在低利率環境下，做一些相關性比較高的併購。
綜合起來，食品機械裝備企業的突圍方向，有幾種：
1.由單環節裝置，向整線服務商發展，幾乎所有的企業都是這麼想的，比如樂惠國際；
2.圍繞核心能力做一些景氣領悟的橫向拓展，比如美亞光電；
3.成長品牌商和國際化，這條道路相當漫長；
4.與食品行業的明日之星共同發展；
5.學巴菲特，控制裝備業務的規模，利用積累的行業經驗，將寶貴的現金流投資到優秀的食品企業，轉型為投資控股公司，這個要求更高。