謝謝被邀請回答這個問題。這個現象不止是企業單位，在事業單位和公務員單位乃至其他單位都會存在這樣的問題。因為華人最多講的是感情，靠感情來拉近關係事情就好辦多了，反而按程式走辦事會很難，因為很多人辦事喜歡走捷徑，這種現象是根深蒂固的，所以說類似這樣的關係也比比皆是。

在當前社會里，存在著一些同學群、戰友群(之所以用群，是因為“幫“字含有貶意之嫌)，但在企業中，這樣的群體並不存在，即便存在，也都是鬆散型的結構，而非幫或群。這是因為:

1.同學或戰友能在同一批次進入企業的機率相當小，沒有形成幫或群的物理環境。以我在國企從事過HR的經歷看，每年招聘的大學生在30人左右，能夠來自同一院校的同學最多2–3名，即便是同一院校也分佈在不同專業，至於轉業或退伍至企業的軍人，更是屈指可數，充其量也就一至兩名，想欲形成小的團體，不具備相應的條件。

2.企業經營發展的環境和員工各自的崗位責職，也沒有形成同學群、戰友群的滋生土壤。企業對員工的最終評價是年度業績，同學和戰友進入企業後，會按照各自專業和個人能力被安排到相應的崗位工作，每個崗位的KpI指標不同，即便是同學或戰友，一般情況下都無法幫助他人在業績上有所提升。相反的是，反而在同一類崗位的同學或戰友有著相互競爭的關係。從實際工作經驗來看，正由於這種激烈競爭關係的存在，同一批次進入企業的大學生，一般在二三年內，會拉開差距，有思想有能力的會脫穎而出，成為企業或部門的骨幹力量。

3.企業的文化決定了同學群、戰友群的作用在企業中無足輕重。也許有人說，我們所指的同學是同一院校的學兄學弟和學姐學妹，而戰友是指所有當過兵的兄弟們。即便是這樣來定義的話，企業的文化和各種規章制度，也不允許這樣的群體存在。誠然，有的企業當中，確有部分小圈子、小團體存在，但那些是興趣愛好相投、利益相互掣肘的小幫小派，並非同學、戰友幫，也決不會形成大的氣候，會被企業所不容。好的企業文化會相容和照顧不同群體的切身利益，為他們排憂解難，充分調動他們的工作積極性和主觀能動性，有良好的職業發展和晉升通道，既對企業有利，也對個人有益。

在企業裡我不推崇拉幫結派，但是可以互幫互助共同進步，提高效益。在部隊有種情誼那叫戰友情，一輩子都是不可磨滅的，如果出來在社會上，能幫你的一定少不了那群曾在部隊一起摸爬滾打的兄弟。

當代社會群、幫、派、友是社會人群的一種組合，不是什麼和什麼人只是社會政治地位、官場、商群、貧民也就貧窮與富貴達人不同階層的分居地位，當今的社會是一種無形的發展著自我資本的版本社會，人類文學史的經濟資本論。