之前我做過銷售，碰到了很多類似情況，很多客人對我們公司產品不感興。趣因為公司走中高階路線，自然不是所有公司都能匹配，肯定會放棄一部分，主攻意向客戶，也有很多意向客戶產品合適也久攻不下來，我們的策略是：始終不離不棄。

假如目標使用者對你的產品不感興趣，你首先要思考使用者是真的對產品本身不感興趣，還是對你的推廣方式不感興趣，如果是前者，那麼你可能需要結合使用者的實際需求重新定義產品，如果是後者，那麼你要及時轉變思路，嘗試一些新的推廣方式，讓使用者更樂意接受你的產品。針對這兩種情況，在此具體分析如下：

第一，假如目標使用者確實對的產品失去興趣，你需要及時瞭解他們的真實訴求，分析其中的原因，如果對產品的任何功能都毫無興趣，那麼你需要做的是重新來過，過程雖很痛苦，但這是此前為找準用戶痛點的結果，此時你需要真正俯下身子，去接觸和了解呀使用者，挖掘他們對於產品的真實訴求，並將其轉化為產品；當然還有一種情況，那就是使用者對產品的部分功能不感興趣，那麼你需要了解哪些功能是多餘的，該如何最佳化，不斷結合使用者的反饋做針對性迭代，這樣才會讓使用者有參與感。

第二，假如目標使用者僅僅是對你的推廣方式不感興趣，那麼很簡單，嘗試其他使用者更樂於接受的方式，比如，你原先可能喜歡硬生生的給使用者推薦產品，簡單粗暴，但部分使用者對此很反感，認為這是騷擾使用者，那麼你可以嘗試間接的方式，結合使用者畫像，提供符合其特徵的推廣內容，順便推廣產品，做到潤物細無聲，那麼目標使用者可能首先被你提供的內容吸引，進而對你的產品也產生了興趣。

總之，移動網際網路時代，關注使用者體驗是任何一家網際網路公司都必須做好的工作，不管是產品功能還是推廣方式，都需要考慮使用者的實際訴求和行為習慣。