亞馬遜很顯然知道線下物理世界的重要性，因此它正在加速積累線上下的資產。比如在去年，亞馬遜就斥資137億美元收購全食超市。當時業界認為，亞馬遜此舉徹底擾亂了百貨、零售甚至是企業IT市場，將要成為全球“公敵”。果不其然，在收購全食超市後亞馬遜就迅速推廣Prime付費會員註冊，並提供相關折扣，並對其他超市集團造成了巨大沖擊。沃爾瑪甚至向其供應商發出最後通牒：退出亞馬遜雲服務，去使用微軟Azure或Google Cloud等雲計算服務。
亞馬遜這樣的電商巨頭線上下攪風攪雨，自然成為了同儕的模板。國內電商巨頭的策略幾乎如出一轍，紛紛加快了線下拓展的步伐。阿里巴巴打著新零售的旗號，瘋狂收購商超。比如去年阿里巴巴宣佈收購聯華超市18%的內資股股權，成為聯華超市第二大股東。這意味著，阿里巴巴拿下了3600多家門店的聯華超市！此外，阿里收購或併購了超市巨頭三江購物、銀泰商場、百聯集團等，線上下不斷擴張自己的版圖。至於盒馬鮮生和天貓線下店，更是大舉來襲。
當然，京東也不甘落後。如，開設無人超市、讓吸引夫妻店加盟京東便利店等。至於蘇寧，就玩得更嗨了。截至7月中旬，蘇寧2018年累計新開店達到2018家。這其中，包括蘇寧小店747家、零售雲易購縣鎮店790家、蘇寧易購直營店362家、蘇寧易購雲店76家、紅孩子27家、蘇寧有房1家、蘇寧影城7家、汽車超市店3家、蘇寧超市1家、蘇寧極物店2家，蘇寧體育店、蘇寧體育彩票各1家。
可以看到，電商巨頭都在紛紛搶佔線下。它們使出渾身解數，唯恐線上下落後於人。畢竟線下是一個更廣闊又更真實的世界，潛力是最為巨大的。電商巨頭在線上制霸後，又大舉向線下進軍，事實上就是想打造一個線上線下渾然一體的零售新模式。而這樣的模式，也是零售的終極形態。透過線上線下的結合，這些巨頭能夠打破時間和空間的桎梏，讓消費行為無時無刻且在任意空間發生。
也只有這樣，電商巨頭才不會被侷限於數字世界中。這場爭奪線下真實物理空間的競爭，遠比之前的線上競爭要更慘烈。稍有不慎，海量的資源和資金投入都會打水漂。但這又是不得不開啟的競爭，否則落後一步就有可能滿盤皆輸。
亞馬遜很顯然知道線下物理世界的重要性，因此它正在加速積累線上下的資產。比如在去年，亞馬遜就斥資137億美元收購全食超市。當時業界認為，亞馬遜此舉徹底擾亂了百貨、零售甚至是企業IT市場，將要成為全球“公敵”。果不其然，在收購全食超市後亞馬遜就迅速推廣Prime付費會員註冊，並提供相關折扣，並對其他超市集團造成了巨大沖擊。沃爾瑪甚至向其供應商發出最後通牒：退出亞馬遜雲服務，去使用微軟Azure或Google Cloud等雲計算服務。
亞馬遜這樣的電商巨頭線上下攪風攪雨，自然成為了同儕的模板。國內電商巨頭的策略幾乎如出一轍，紛紛加快了線下拓展的步伐。阿里巴巴打著新零售的旗號，瘋狂收購商超。比如去年阿里巴巴宣佈收購聯華超市18%的內資股股權，成為聯華超市第二大股東。這意味著，阿里巴巴拿下了3600多家門店的聯華超市！此外，阿里收購或併購了超市巨頭三江購物、銀泰商場、百聯集團等，線上下不斷擴張自己的版圖。至於盒馬鮮生和天貓線下店，更是大舉來襲。
當然，京東也不甘落後。如，開設無人超市、讓吸引夫妻店加盟京東便利店等。至於蘇寧，就玩得更嗨了。截至7月中旬，蘇寧2018年累計新開店達到2018家。這其中，包括蘇寧小店747家、零售雲易購縣鎮店790家、蘇寧易購直營店362家、蘇寧易購雲店76家、紅孩子27家、蘇寧有房1家、蘇寧影城7家、汽車超市店3家、蘇寧超市1家、蘇寧極物店2家，蘇寧體育店、蘇寧體育彩票各1家。
可以看到，電商巨頭都在紛紛搶佔線下。它們使出渾身解數，唯恐線上下落後於人。畢竟線下是一個更廣闊又更真實的世界，潛力是最為巨大的。電商巨頭在線上制霸後，又大舉向線下進軍，事實上就是想打造一個線上線下渾然一體的零售新模式。而這樣的模式，也是零售的終極形態。透過線上線下的結合，這些巨頭能夠打破時間和空間的桎梏，讓消費行為無時無刻且在任意空間發生。
也只有這樣，電商巨頭才不會被侷限於數字世界中。這場爭奪線下真實物理空間的競爭，遠比之前的線上競爭要更慘烈。稍有不慎，海量的資源和資金投入都會打水漂。但這又是不得不開啟的競爭，否則落後一步就有可能滿盤皆輸。