西方人思維的最大特點就是理性，所謂思維決定行為，作為生產主管應理性思考、理性工作。使之做到有的放矢、提高工作效率，適應企業文化，最終獲得認可。
建議如下：
1、思考確定性問題
A、在法規和制度要求下必須做好的事情。如，安全、環保、執行各項制度。
B、在組織分工要求下必須做好的事情。如，給下屬分工、制定工作目標、明確你的規矩、及時獎勵、指導下屬並配合公司培養人才、代表部門與同級部門（內外）開展協調、維護必要的官方同盟、管理上級、落實戰略、樹立權威、打造個人魅力、強化統治權力等等。
C、工具理性：安全環保檢查的工具、員工業績達成的考核辦法、員工違紀的檢測工具（如虹膜考核、釘釘打卡等）、與同僚聚會的地方等等。
2、思考程度性問題
A、你個人的目標（成長）、你工作的目標（所有KPI）、你下屬的目標（所有分解KPI）、你下屬成長的目標（各專業技術等級、學歷等級、上崗資格）；
B、個人收入的提升計劃、可分配的資源等等。
3、思考不確定性問題
外部（包括公司外部）：尋求個人價值提升，比如幫助相關政府部門落實管理政策；結緣厲害人物，如幫助員工處理工傷，結識名醫、院長，協調解決員工糾紛，建立當地基層政法人脈並以此強化影響力等；
內部（包括生產工序）：業務方面，明確協作關係，主動開展工作配合；人際方面，利用一切時機主動與權力領導溝通，建立良好關係，如，分管副Quattroporte突然想看生產報表，你不要派人去送，自己親自去，順便報告一下生產情況，報告的事情不一定重要，讓權力領導認識你很重要，上面沒有強勢領導支援你，你下面的人也不好管，這才叫理性。
4、思考未知域問題
A、價值觀與企業保持一致，；
B、精神上讓企業、讓領導感覺你忠誠；
C、利他上，讓企業、讓領導認為你有行動，比如不要計較加個班什麼的，等等吧。
本人大型企業集團資深HRD、兼任格力集團高階創業培訓導師、中國責商研究員，如感覺有幫助可以私聊。
祝你好運！
西方人思維的最大特點就是理性，所謂思維決定行為，作為生產主管應理性思考、理性工作。使之做到有的放矢、提高工作效率，適應企業文化，最終獲得認可。
建議如下：
1、思考確定性問題
A、在法規和制度要求下必須做好的事情。如，安全、環保、執行各項制度。
B、在組織分工要求下必須做好的事情。如，給下屬分工、制定工作目標、明確你的規矩、及時獎勵、指導下屬並配合公司培養人才、代表部門與同級部門（內外）開展協調、維護必要的官方同盟、管理上級、落實戰略、樹立權威、打造個人魅力、強化統治權力等等。
C、工具理性：安全環保檢查的工具、員工業績達成的考核辦法、員工違紀的檢測工具（如虹膜考核、釘釘打卡等）、與同僚聚會的地方等等。
2、思考程度性問題
A、你個人的目標（成長）、你工作的目標（所有KPI）、你下屬的目標（所有分解KPI）、你下屬成長的目標（各專業技術等級、學歷等級、上崗資格）；
B、個人收入的提升計劃、可分配的資源等等。
3、思考不確定性問題
外部（包括公司外部）：尋求個人價值提升，比如幫助相關政府部門落實管理政策；結緣厲害人物，如幫助員工處理工傷，結識名醫、院長，協調解決員工糾紛，建立當地基層政法人脈並以此強化影響力等；
內部（包括生產工序）：業務方面，明確協作關係，主動開展工作配合；人際方面，利用一切時機主動與權力領導溝通，建立良好關係，如，分管副Quattroporte突然想看生產報表，你不要派人去送，自己親自去，順便報告一下生產情況，報告的事情不一定重要，讓權力領導認識你很重要，上面沒有強勢領導支援你，你下面的人也不好管，這才叫理性。
4、思考未知域問題
A、價值觀與企業保持一致，；
B、精神上讓企業、讓領導感覺你忠誠；
C、利他上，讓企業、讓領導認為你有行動，比如不要計較加個班什麼的，等等吧。
本人大型企業集團資深HRD、兼任格力集團高階創業培訓導師、中國責商研究員，如感覺有幫助可以私聊。
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