一部分企業和一部分崗位，招聘難、用人難是一個普遍存在的現象了，也是一個長期以來都會受到社會關注的熱點話題了。不過招聘難和用人難還是兩個概念，不應該混為一談。

站在企業的角度來看，招聘難體現在，你希望招的人，要麼由於資訊不對稱而找不到，要麼對方的條件太高，他對於你企業本身、工作的薪資待遇，工作內容，發展空間等等不是很滿意，所以不願意到你這兒來工作。

而用人難，這個事情就更復雜了，畢竟，作為員工的一方和作為企業的另一方，大家都各自有自己的訴求，想要達到共識是非常難的事情，員工想要的，更多的還是薪資待遇有增長空間，工作內容上面能夠有成長，而不能枯燥乏味一成不變，人際關係方面，不要烏煙瘴氣，勾心鬥角，應該是積極向上的。

不過對於這些方面，不同的企業由於企業的決策者，他的格局素質，管理能力等等不同，以及他的企業所處的發展階段不同，有太多時候是很難滿足每個員工的這種需求的，所以錯配、匹配度差是職場當中的常態，也會使得一些員工動不動就會離職，企業為此也很頭疼，卻沒有更好的解決辦法。這也就是為什麼在企業管理的大系統當中，人力資源管理始終是一個最核心最焦點的問題的重要原因了。

想要徹底解決這個問題，不能一蹴而就，它其實是一個系統工程，既涉及到企業決策者也就是老闆他的經營和管理理念，特別是用人理念，也涉及到整個企業的經營和管理水平，其中特別重要的，是企業的管理者團隊他們的見識格局，素質和能力水平。

資訊不對稱，招聘渠道缺乏針對性，薪酬定位不偏低，招聘體系不健全不科學招人憑感覺拍腦袋決定這是招人難的主要原因。很多企業會覺得用人特別不順，要不就是很難出成績，要不就是公司制度流程難以執行，我認為可以從這幾方面考慮：1.健全企業人才發展體系；2.針對性的健立激勵體系；3.管理者充分授權；4.緊追目標管理為導向；5.加強對企業文化中的敬業度引導管理。到要想做好這些工作並非易事，這要從人力資源管理體系出發，才能夠從根本上改善問題。