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中小型農企如何定位企業文化?
企業解決的問題點是基礎這裡我們強調在進行企業定位之前,作為中小農企,首先一定要明確企業為什麼成立,成立之後要做什麼等等,那麼,比如您是像我朋友們一樣做中草藥的企業,定位上就有偏向於致力於解決中國XXXX藥草供應某某商上面,這個每家企業不一樣,應實際情況而定。
願景與使命並存作為中小型農業企業要進行企業文化定位,企業願景是什麼,企業使命也就是致力於要解決的問題點要表述清楚,使命不能少,定位也不要過低,比如定位解決我們縣某某問題,這是不可以的,直接表述為致力於解決國內或者中國某某行業某某問題,給人以企業級別的正式感,不可兒戲。
企業文化落地這裡我岔開一個話題,在中國很多大的企業,他都會告訴你,人才是最重要的,但是其實一家企業的體系文化是最重要的,愜體系文化做好了,那麼,這家企業的其他崗位換誰都是可以的,人才則排在最後面了。那麼,言歸正傳,這裡不知道正看到這裡的你是否明白了?企業文化落地是企業工作重點核心,但是也是最難的,如何讓企業文化落地,這給企業運營者一個很大的思考。
總的來說,作為中小型農業企業文化是打造決定工作效率、提升員工的主動意識、促進企業更好的發展、改善企業內部組織關係、最佳化管理風格、塑造心智模式和打造具有戰鬥力的正能量團隊。透過企業文化滲透員工歸屬感和凝聚感,使企業立足於市場不敗之地。
首先要明確管理也好,文化也罷,一定都是為經營為戰略服務的,千萬不要為了做文化而做文化。所以定位文化之前,首先是定位企業戰略,戰略的極致目標就是我們的使命與願景,價值觀就是我們為實現戰略目標所必須遵循的原則。文化最終要透過制度與管理機制來落地。