首先要明確管理也好，文化也罷，一定都是為經營為戰略服務的，千萬不要為了做文化而做文化。所以定位文化之前，首先是定位企業戰略，戰略的極致目標就是我們的使命與願景，價值觀就是我們為實現戰略目標所必須遵循的原則。文化最終要透過制度與管理機制來落地。

中小型農企如何定位企業文化？

這裡我們強調在進行企業定位之前，作為中小農企，首先一定要明確企業為什麼成立，成立之後要做什麼等等，那麼，比如您是像我朋友們一樣做中草藥的企業，定位上就有偏向於致力於解決中國XXXX藥草供應某某商上面，這個每家企業不一樣，應實際情況而定。

作為中小型農業企業要進行企業文化定位，企業願景是什麼，企業使命也就是致力於要解決的問題點要表述清楚，使命不能少，定位也不要過低，比如定位解決我們縣某某問題，這是不可以的，直接表述為致力於解決國內或者中國某某行業某某問題，給人以企業級別的正式感，不可兒戲。

這裡我岔開一個話題，在中國很多大的企業，他都會告訴你，人才是最重要的，但是其實一家企業的體系文化是最重要的，愜體系文化做好了，那麼，這家企業的其他崗位換誰都是可以的，人才則排在最後面了。那麼，言歸正傳，這裡不知道正看到這裡的你是否明白了？企業文化落地是企業工作重點核心，但是也是最難的，如何讓企業文化落地，這給企業運營者一個很大的思考。

總的來說，作為中小型農業企業文化是打造決定工作效率、提升員工的主動意識、促進企業更好的發展、改善企業內部組織關係、最佳化管理風格、塑造心智模式和打造具有戰鬥力的正能量團隊。透過企業文化滲透員工歸屬感和凝聚感，使企業立足於市場不敗之地。