做人做事講個德，生意場上講一個義字。俗話說得好君子取之有道。相應講受人幫助必要以恩相謝。說到當下物業所為有些不義道。結幫結派暗箱操作，以強權攪才這不道義。應迴歸正道才是道。應該擺正自已位置。用自已專業特常良好的服務贏得業主的遵重，取得自已的合法合理收入。這才是長遠之道。另外要有正常競爭機制大的小區像我們小區有2200多戶，找幾個能人是有，很多機關工廠的高質量的技術管理人材是有的。我們可以按國家有關規定製定小區物業管理制度，把小區工作建立完善操作規程。集體管理。全員參加。決定事由各專業人員去辦理。關健是要有管理制度，要法治。不能人治。人要有好的品德，有好的專業技術去打造一個和協的小區家的文化。可以二種模式和多種模式由小區業主去選擇。小區業主委員會只負責業主的的錢和產權負責。和小區物業工作正常執行。政府應把政府的管理權在小區設立，這是我個人建議，這大的小區黨員應該有建立小組，支部，管理小區的黨建工作。街道辦建立一個物權管理機構，社群建立一個派出機構。指導小區物業工作。對小區不決凝問之事處理調解。業主管自已錢權，自已作主選擇適合自已的方案正常執行小區的各項工作。（注現有小區業委成立是由地方組織的。不好說，1人素質不高，2沒專長，3不能單獨開展工作。關鍵是連管理章程都不建全。掛了牌不工作。什麼聽領導的，重大事件善自作主，不與業主通報就確定了。這不行）所以大體管理模式建立，就應建立完整的管理制度，執行規定和監督機制。保證執行的公正。業主們心知肚明。關鍵一條什麼事都透過大家認定，不會暗箱操作。業主才寬心。自已的錢沒黑了。現在業主與物業最大的障礙就是錢用哪裡去了。憑什麼要漲就漲，立新收費要收就收。業主問都問不得窩心。簡單講到超市買東西。看了貨。認了價。公平交易。沒意見不生氣。這材是公正交易。才能長久。現在物業真的不知那裡冒出來的。來了就當老闆，就要管業主。只說一件事就讓人氣不打一處來。怪保安，錢是業主物業費裡支付的，但小區出現任何問題，保安工作不負責。業主與物業發生衝突保準保保老闆。這保安工資應老闆自已掏錢，請的私人保標吧？您說呢？建議而已。只有一個問題就是誰的錢財誰當家，這才是大道。另以為別人傻。
做人做事講個德，生意場上講一個義字。俗話說得好君子取之有道。相應講受人幫助必要以恩相謝。說到當下物業所為有些不義道。結幫結派暗箱操作，以強權攪才這不道義。應迴歸正道才是道。應該擺正自已位置。用自已專業特常良好的服務贏得業主的遵重，取得自已的合法合理收入。這才是長遠之道。另外要有正常競爭機制大的小區像我們小區有2200多戶，找幾個能人是有，很多機關工廠的高質量的技術管理人材是有的。我們可以按國家有關規定製定小區物業管理制度，把小區工作建立完善操作規程。集體管理。全員參加。決定事由各專業人員去辦理。關健是要有管理制度，要法治。不能人治。人要有好的品德，有好的專業技術去打造一個和協的小區家的文化。可以二種模式和多種模式由小區業主去選擇。小區業主委員會只負責業主的的錢和產權負責。和小區物業工作正常執行。政府應把政府的管理權在小區設立，這是我個人建議，這大的小區黨員應該有建立小組，支部，管理小區的黨建工作。街道辦建立一個物權管理機構，社群建立一個派出機構。指導小區物業工作。對小區不決凝問之事處理調解。業主管自已錢權，自已作主選擇適合自已的方案正常執行小區的各項工作。（注現有小區業委成立是由地方組織的。不好說，1人素質不高，2沒專長，3不能單獨開展工作。關鍵是連管理章程都不建全。掛了牌不工作。什麼聽領導的，重大事件善自作主，不與業主通報就確定了。這不行）所以大體管理模式建立，就應建立完整的管理制度，執行規定和監督機制。保證執行的公正。業主們心知肚明。關鍵一條什麼事都透過大家認定，不會暗箱操作。業主才寬心。自已的錢沒黑了。現在業主與物業最大的障礙就是錢用哪裡去了。憑什麼要漲就漲，立新收費要收就收。業主問都問不得窩心。簡單講到超市買東西。看了貨。認了價。公平交易。沒意見不生氣。這材是公正交易。才能長久。現在物業真的不知那裡冒出來的。來了就當老闆，就要管業主。只說一件事就讓人氣不打一處來。怪保安，錢是業主物業費裡支付的，但小區出現任何問題，保安工作不負責。業主與物業發生衝突保準保保老闆。這保安工資應老闆自已掏錢，請的私人保標吧？您說呢？建議而已。只有一個問題就是誰的錢財誰當家，這才是大道。另以為別人傻。