員工要有發展，首先企業要有發展。

發展的機會，可以有多種，員工比較在意的應該是兩種，第一，工資經常上漲，讓員工有奔頭。第二，職位上升，讓員工有盼頭。

另外還有一些附加的，比如說企業文化，員工關懷等等。

而第一條和第二條，都要求建立在企業的不斷壯大的基礎上。否則都是空談。

企業不盈利，工資無法上漲。企業不壯大，崗位只有幾個，很難創造晉升條件。所以，在談員工發展的時候，應當先考慮企業如何發展。

在此基礎上，可以做以下幾點，

一，將員工的薪資與企業核心運營指標掛鉤，打造企業上下一心為企業謀發展的勢頭。這樣，一方面可以讓企業得到快速發展，為員工發展奠定基礎。另外一方面可以讓員工有歸屬感和成就感，從而增加員工在企業的附加值。

二，制定一個比較好的晉升機制，員工進入公司之後，給他們制定一個職業規劃，讓員工可以清晰的看到自己的發展路線，從而以第一個核心運營指標呼應，調動員工的積極性，讓員工有奔頭。

三，建立完善的員工培養機制，員工的職業規劃制定好之後，必然要求有豐富的培訓和再教育，這樣才能讓員工技能逐步發展，品德不斷完善，同時將企業文化融入血液。培訓機制，一方面能打造企業獨有的文化和團隊，另外一方面可以讓員工有獲得感和成就感，他們在企業裡面不再是一成不變的做同一個東西，只要他們努力，他們可以一直學到不同的東西，這樣也可以增加員工的幸福指數。

四，完善員工激勵考核制度，企業都或多或少的有自己的激勵考核制度，而最好將員工的能力，職位，品德，企業文化認同感，等等的內容融合在一起，建立一個比較完善的激勵考核制度。這樣才能評定員工的能力是否可以晉升，員工工資上漲如何操作，員工的崗位職責應該是什麼。由此能夠使員工更加清晰的知道什麼是優秀的，自己距離優秀還有多遠，應當如何努力。從而再次增加員工發展的慾望和自我實現的慾望。

這樣，一方面可以發展企業，一方面又可以成就個人，企業得到發展，員工也得到了發展，而且員工的成就感，歸屬感，獲得感和自我實現的價值驅使都會得到滿足，從而也可以穩定企業團隊，讓企業進入良性迴圈，不斷走向發展大道。