對於該問題，編輯認為：由於中國醫生大多數在體制內，對於高階私人醫療，吸引人才成為發展關鍵。如何吸引員工脫離穩定體制，加入全新體制，是高階私人醫療所面臨的問題和挑戰。

向人才進行主動宣傳，把企業的願景和使命透過社交化平臺進行傳播，輸出和介紹自己，是獲取人才的一種方式。在人才吸納上，高階醫療更注重吸引全球化人才，吸收多元化隊伍，將國外的華人醫生吸引回國。

在吸納人才方面，更加註重使命的認同。由於醫療服務涉及到保險計劃、預防、體檢等一系列流程，醫療教育、健康教育、預防保健等服務將對服務人群進行負責人的醫療，因而高階醫療的使命感決定了薪資不是吸納人才的最有利條件，對企業價值使命的認同才能保證醫療行業的健康發展。

另外，加強對醫生的職業培訓，例如對護士展開護理培訓，為護士創造職業提升機會。除了臨床醫療，企業也為醫生創造科研機會，為醫生提供繼續教育，培養成熟的醫生成為老師。開展在職醫療培訓，保障醫療隊伍的科技水平，鼓勵臨床隊伍瞭解最新的知識，參與科研創新，提供費用支援用於學術會議、學習班等在外培訓學習。

同時，企業打造管理能力培養系統。

和睦家還打造管理能力培養系統。對管理者和臨床醫生設定領導力培訓、青年領導力發展專案等，同時員工還可以參加迷你MBA之類的課程，授課教師包括內部專家和外國專家。

作為和睦家醫療集團工作過五年的前員工，我也來答一發。

作為國內首屈一指的高階醫療連鎖機構，和睦家招聘的無論是醫生護士，還是行政管理人員，偏愛有海外留學背景，或海外工作經歷，有國際化視野，能適應多元化工作氛圍。因為和睦家有50%客戶來自不同國家，同時，專業實力過關尊重不同國家文化，並外語溝通能力強的人才，會受到青睞。另外，國內知名三甲醫院出來的醫生護士也比較受青睞，比如中山系醫院，省人民醫院，廣州市婦女兒童醫院，廣東省婦幼，廣州市一醫院，廣醫一院等醫院出來的醫生和護士。行政人員喜歡招聘同類型私立醫院工作過的，或大型外企工作過的求職者。