一，首先一點，我們得想清楚為什麼需要合作伙伴？

1.分散資金壓力，有人合夥出錢風險小。

2.互補，自己某一方面欠缺

3.資源，他能帶來更多自己用的著的資源。

所以對照這三個找合作伙伴。

二，那麼我們合夥人選擇標準必須要遵循以下幾點：

1.選價值觀相通的人，最起碼得合得來，整天吵架也不是個事

2.合夥人必須要優勢互補，要不然就沒啥意義

3.合夥人必須要獨當一面，不能是幫不上忙，你還給他擦屁股

4.有渡人之心，願意成就他人，事業要做大，有個小心眼的合夥人會阻擋員工發展。

三，那麼那些人不能選呢？

1.有惡習，比如賭博。這點大家應該都知道，上癮的東西都能把人帶偏了。

2.事事往後縮，不主動往前走處理，說明沒擔當。

3.做事情磨嘰拖拉，會影響你整個進度。

四，一般的合夥人型別分為以下幾種，可以對照選擇：

1.戰略合夥人，就是你想幹某件事，他能幫上忙

2.資金合夥人，他有錢給你出資

3.技術合夥人，他有某方面能力

4.管理合夥人，他直接參與管理

5.業務合夥人，他能給你帶來業績

6.資源合夥人，他有你需要的資源

以上就是必須要注意的！

首先是價值觀趨同，有利於從利益共同體走向事業共同體，從事業共同體走向命運共同體，此為一也。

其次是優勢互補，事業有專攻，團隊打仗靠的是協調作戰，創始成員之間磨合，性格與能力互補才能促進實現目標，此為二也。

再次是分工協作，掌舵人找錢、找人、找定位，其他所有成員應該力出一孔，利出一孔，所有事是一件事，此為三也。

有此三者，秉持“價值觀、方法論、執行力”聯合作用力， 不在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量，何愁大事不成？

1、首先要互相信任，這是前提；

2、要建立一套合作規則， 不能憑感情處理事情，這是基礎；

3、財務要透明；

4、保持常交流與溝通；

5、彼此要有寬容心；