要！一定要！背景調查是對面試過程的最終確認。當然，背調不會完全百分之百地與面試過程資訊一致。這時需要判斷和覺得那些是公司必須一致的，那些事可以不關注的。比方是否與企業文化有衝突？是否能與目前團隊形成互補？

一般中層及以上的管理人員，職責比較重要，一旦錄用不合適的人，出現了問題影響會比較大，基本上大部分企業都會做背景調查，會委託第三方機構調查，企業HR會透過各種途徑調查人選的背景情況。

我之前就遇到一個高管，面試後各方面感覺很合適，但做背景調查發現他是由於在上家企業吃回扣被開除的，結果企業覺得其職業道德有問題不敢錄用。

要的。一般情況下到高管都已經不是老江湖就是老油條，表現都會看人下菜。反倒是面試經驗很少的真正的從一而終的人才，面試的表現可能會相對很差。會講的不一定會做，會做的不一定會講。

一般的高階人才優點和缺點都要麼特別明顯，看上去不是有勇無謀的莽夫就是有謀無勇的懦夫；要麼特別不明顯，看上去不是完美的明星就是呆呆的平庸者。靠外在表現，真的很難判斷。而且因為組織有傳遞延緩效應，中小企業，至少進來半年以後才有足夠實際業績去綜合判斷他的的組織管理能力，大中型企業，要一年到兩年。國際企業可能需要三年。所以這個用錯人以後的時間成本，絕對成本，機會成本，經營成本，公司信用成本，五大成本累計，就是數以千萬計的損失。

所以，背景調查一定是要做的，尤其是一把手，需要正直品格可靠的，做得越多越好，甚至要去家訪。

高管人才現在必做背調，毋庸置疑，高管因為位高權重，其職業道德和操守必須過硬才能夠勝任，目前雖然職場誠信環境還不好，但是我們客戶對高管人才的要求和考核都很慎重，一般都要背調。