1、要學會做工作計劃

2、學會做好部門內部的關係管理和外部的關係管理

3、提高自己的執行力

4、認清楚自己的角色（領導面前是下屬，下屬面前去領導，平級是同事）

分享八個做法給你：

第一、多做多實踐

多做，是要努力多做一些事情，不管大事小事，每件衣服背後都有它獨特的意義用心去感悟這種意義。不要眼高手低，高不成低不就。管理工作本質上是一種實踐，90後年青人如果做事的經歷不夠，就不可能有直接的心得體會，並舉一反三，成為合格的管理者。

第二、多試多承擔

多試，是在工作中遇到問題，不要怕不要逃避，要迎頭而上，嘗試找到解決問題的方法。如果解決不了，也不要害怕多承擔責任。當你具備解決問題的強大心智模式自己解決問題的經驗，你就離成為一個合格的管理者不遠了。因為，管理者的職責，就是解決問題。

第三、多看多觀察

多看，是看書，看管理理論書籍。中外的關於管理方面的知名管理著作，還是要儘可能閱讀了解。多觀察是看看其它人，比如領導、老闆等其它人是如何處理管理問題的？從理論到觀察到自我實踐，才能形成屬於自己的管理體會和管理認知。

第四、多聽多總結

多聽，既包括學習聽取別人的管理經驗，也包括聽取下屬團隊的心聲意見。在聆聽中，敏銳的發現那些管理背後的小秘密。多總結，就是要多寫工作總結，訓練自己從現象到本質的管理總結能力。總結能力，是一個合格管理者必備的個人能力。

第五、多講多分享

第六、多教多請教

第七、多問多晉級

多問，是多主動問問上級領導、老闆，我怎麼做才能成為更好的公司管理者？怎麼做才能讓公司滿意？怎麼做才能加薪晉級？要向著現實的管理者標準和要求去努力靠近、提升。不斷獲得更高層管理者的實操臨床經驗。一個管理者，當他一步步從基層做到中層做到高層時，他的管理基礎、視野、格局會更健全、豐滿。

第八、多走多創業

多走，是有條件多到處走走看看，或者多做多接觸幾個行業，以便豐富自己的閱歷，所謂讀萬卷書不如走萬里路。有時一個人都職業從業經歷過於簡單和狹隘，會影響管理橫向的視野和知識結構。多創業，這是少數人可以嘗試一下的，透過冒險創業來逼迫自己的野蠻成長。很多企業家，就是從創業這條窄路成長起來的。

何諝雄

2018年11月27日

廣州

管理的學問很多，我覺得首先得了解本職職責，所轄員工的工作，儘量瞭解每個員工。工作中做到公平公正，要求員工做好工作同時維護好員工權益，這管理者的魅力所在。

其實90後並不是如我們想象的那樣，他們小時候見多識廣，所以很多時候的見解要比我們厲害。所以其實我覺得作為領導一方面是下指令，更重要的其實是一個團隊大家共同進步。

1、沉穩

2、細心

3、大度

4、誠信

5、擔當

6、膽識