小程式來勢洶洶，但是對於中小型企業來說這或許是一個企業轉型或升級的機會。

當下實體經濟越來越不好做，發展線上渠道也不好開頭，要怎麼把線上使用者運營起來甚至還能導流到線下，小程式的出現就顯得非常重要了，因為相比起app來說，小程式的開發成本和運營成本要小得多，而且開發門檻也比較低，所以這些都是優勢。

相信中小型企業在面對網際網路滲透生活這樣的的趨勢會感覺有點壓力，但是其實不需要太緊張，擁抱變化才是跟隨時代發展的核心思想。

小程式對中小企業其實是一種利好，讓再小的企業都有自己的品牌，而且在應對移動網際網路帶來的變革時。中小企業因其體量小流程簡單二更容易迅速做出反應調整，實現彎道超車。 所以，在實施上面，一個是快，開放胸懷快速擁抱小程式。第二個，找準自己的定位，強調自己的調性與品牌特質，打造品牌IP。第三個，做好設計規劃和內容規劃。第四個，突出重點和主線，一個頁面只做一個重點，頁面層級不超過五層。第五個，如果有條件的話可以做小程式矩陣。最後，強運營，小程式再好也是一種工具，怎樣把這把還不錯的寶劍發揮出它最大的價值是值得每個小程式運營人員深入學習和思考的事情

“一個人無法改變潮水的方向”

當大的浪潮來臨時，最好的方式是去順著浪潮做事，擁抱變化，擁抱趨勢。

現在的小程式如日中天，越來越多的商業巨頭殺入這個行業當中，巨頭如此，中小企業也應如此。

二十年前，最開始做網際網路的人早已經不再為錢發愁，第一批進行網際網路轉型的企業也都煥發了新的生機，網際網路融入了人們的生活之中，與人們的衣食住行息息相關，當你聽到一個不理解的名詞，怎麼辦？去搜索，當你想買東西，實體店又太貴，怎麼辦？網路購物，當你想聽音樂看影片，怎麼辦？開啟mp4麼？

我們身處一個網路的時代，所以我們沒法和網路徹底擺脫關係，多多少少都會受其影響，在現在，很難想象會有一家企業沒有官網，沒有官網的公司，人們對其的信任度就會降低，這看起來不講道理，但這就是事實。

微信小程式也是這樣，可以做的並不是太好，但一定要有，作為企業方可能考慮的是，我的業務和小程式八竿子打不著，做那東西幹啥？但消費者不這麼想，他家有小程式，你家沒有，那他家的產品可能就厲害，就好用。邏輯上完全不通，但人們就是會這麼想，沒法講道理。

所以，多少還是會要用到小程式的。