老闆應該確定跳槽原因。是因為平臺進升，是福利待遇問題。檢討自己的不足，努力跟上。沒有開心的員工，那來滿意的故客。給員工吃草永遠是羊，給員工吃肉永遠是狼！沒有狼一樣的團隊，你是不可能成功的！

謝謝悟空秘書誠邀！

員工跳槽，對老闆來說，是很正常的現象，已見怪不怪，習以為常了，一般不會檢討自己有什麼過失；只是員工跳槽到了對公司的正常生產經營構成較為嚴重威脅時，甚至開不了工的情況下，老闆才會引起重視，檢討自己在公司管理、用人方面存在的問題。

通常情況下，員工跳槽主要緣於以下幾個方面的因素。

對現在的工資待遇不滿意。

對公司的企業文化不認同。

不適應公司的規章制度。

不適應領導的管理方式。

有了理想的下家。

作為老闆，在員工頻繁跳槽，給公司生產經營帶來嚴重影響的情況下，應認真反思檢討自己在公司運營管理工作中存在的問題，並設法彌補解決。

組織人力資源部門，對員工跳槽問題做深入調查，分析找準跳槽的根本原因；針對存在的根本原因，對症下藥，採取對策。

認真調研人力資源市場行情，摸清同行業員工工資、福利待遇標準狀況；對比本公司找出差距，修訂完善本公司員工工資架構，提高員工工資標準及福利待遇，使之不低於或略高於同行業工資水準，具有足夠的吸引力。只有這樣，才能留得住員工，招的到人。

檢討企業文化是否得到員工認同，看是否真正做到了以人為本；檢討公司的規章制度是否過於苛刻，看員工是否接納認同。如員工不認同、不接納，就要修訂完善，讓廣大員工高度認同、接納、遵守。

檢討公司是否有侵害員工合法權益的行為；檢討管理人員是否對員工簡單粗暴，有無打擊報復等欺壓員工、造成員工與公司感情對立等行為。

綜上，員工跳槽對公司來說，是一種損失。如果員工頻繁跳槽，作為老闆應引起重視，認真檢討自己在公司運作管理方面的存在的問題，採取有效措施加以應對。這是對公司發展負責任的表現。

員工跳槽，老闆如何檢討自己。首先老闆得和離職員工面談，到底員工出於哪一方面玩離職。離職的原因是什麼，作為老闆能幫到員工什麼。假如能夠挽留下老員工當然是件好事。對於去意以定的員工就讓他走吧。畢竟人往好處走水往低處流，如果本人公司人性化管理，福利也可以的話。相信離職的員工哪天需要這樣的工作也會回來的。