做好企業業績考核的方法和步驟，下面給大家說一下。

第一點，根據崗位描繪茶和目標不一樣的部分，不一樣的崗位承擔不一樣的使命，對公司的作用也不一樣。公司在描繪查核目標時，應根據每個部位，崗位特點來描繪，而不是一切崗位都用一樣的目標。比方公司中出售職工和克服職工的茶和目標，若是設定一樣的話，顯然是可行的。

第二點，茶和成果客觀存在，首先做到不為量化而量化，有一些公司一味的尋求量化，二不思考量化後對公司能否有價值。更有的公司老闆只在乎查核的成果，而對進城一竅不通，漠不關心，這樣一定做欠好績效查核。其次，茶和成果只對準查核人。只會影響茶和人的薪酬水平，為食茶和成果實在的反響作用，需要讓查何人對考核和成果擔責任。

第三點，注重場合的質量和數量，對績效查和目標應尋求質量和非數量，而對茶和內容應質量和數量偏重。描繪查核目標，要防止做多錯多，不做不錯的結果，應該數量和質量兩手抓。

第四點，合理的運用查核辦法，公司在進行績效查核挑選合理的查核辦法是十分重要的。詳細選用什麼樣的辦法，公司無法聯絡本身實踐和職工層次等狀況進行。歸納剖析使用，還有績效查核的辦法要儘量的固定，有些民營公司的老闆，一旦發現一種辦法不對。立刻就要修正辦法，這其實是最欠缺的行動。

企業做績效考核的目的無非是要達到目標的實現。

這裡的目標，

從空間講分為戰略目標及戰術目標；

從時間講分長期目標及短期目標；

從內涵講又分為銷售目標、管理目標等。

而我們的績效考核目的無非是為達成目標而服務的。

所以，制定績效考核方案時，必須站位鮮明，目的明確。

績效考核能達到以下標準則必到位。即，

能重獎10%的卓越者；能重罰10%的庸劣者；能激勵80%的中庸者。

如此而矣!