要明確工程有哪些工程量，對於施工時的材料要了解價格。在施工時要做的工藝有哪些明確規定。關於工程的造價費用，付款方式，監管機制，溝通管理辦法等。

裝修工程要注意的事情很多，前期的設計，建材產品的選擇，施工每個工種之間的銜接配合。水電路改造，吊頂施工，防水施工，瓦工施工，油工施工等。

把水電路要走到位，根據房間的實際情況以及合理的裝修設計來做。最好能按照事先約定的所有一些來實施，施工過程中難免出現這樣或者那樣的問題，要避免出現扯皮等現場，所以要在開工前，把所有的裝修內容都明確清楚，進行有效說明。

既然題主問到這個，說明起碼對裝修工程有一定了解。那麼，我只透過我的經驗，說一下一些容易掉坑的地方。

1.預付款，進度款，尾款，一定要盯著要。我先把錢的問題擺第一位，是因為這個是最容易入坑的。對甲方，總包方永遠保持警惕，那些話說的很滿的人，一般都會在付款問題上婆婆媽媽。不管是個人甲方，企業甲方，事業單位甲方，政府甲方都要在錢的問題上盯緊了，完工了五六年，十幾年還拖著不給錢的工程太多了，很多小老闆都是被拖死的。

2.預算報價，實際施工增加專案，改動專案，等等，每一項明算賬，可以忽略不計的，做順水人情是可以的，但是什麼可以忽略，哪些必須算錢，這個看每個小老闆的目的在哪。最後工程決算，該拿多少錢，該壓多少錢，心理要有明細賬。

3.為了保證自己的合理利潤，裝修工程的材料成本和人工成本要合理控制。那些報價特別低，只能用最差的材料，最爛的工藝的工地，我建議各位老闆就算沒活幹都不要接。最近的自如事件，到最後，那些給他們裝修的小老闆肯定是要背鍋的。這種喪盡天良的工程，那點利潤根本不值當。

4.未來的裝修行業，人力成本會越來越高，合用的工人越來越少。參考歐美和日本的工資，未來十年，工人工資可能會佔到整個工程的三分之二，而且由於一些行業特殊，無法大工業生產，無法用機器人取代，這種趨勢會更加嚴重。你想承包工程之前，你先確定你能攏起那麼多工人麼？目前上海市場，裝修招工難已經很嚴重了。手裡有工人資源的，議價能力很強。

5.未來的裝修行業，設計，施工的路子會越來越窄，將來垂直細分領域的機會會更大，比方說第三方監理，甲醛檢測和處理，全屋保潔維保等等，把裝修細分為從源頭開始得一個很完備的產業鏈。

這是一個過來人的經驗之談。