首先要做的事是知己知彼，真正瞭解員工的個人目標。
這個目標當然包括短期目標和長期目標，而且是真正要花心思去了解的，小公司的話人員少，可以逐個去了解，大公司就需要一個團隊來處理好這個事。瞭解您的員工的最看重的事情，方便您選擇透過什麼樣的方式來幫助他們，如何獎勵他們，做到獎勵個性化。
其次，讓員工自己說出來，請保證定期的有效的溝通
經常看到一個現象，員工不願意和老闆溝通，除了員工本身的原因，最重要的是您一定要給機會給員工和您溝通，尤其是說啥是啥的老闆，請一定給員工表現和溝通的機會。不然，照我們企業的崗位流程設定來說，隔了一層又一層，員工的真正想法和一些對公司流程的建議確實是沒辦法瞭解得到的。所以，花點時間聽聽員工的建議是很有必要的。真正做事的人才更有可能瞭解事件的本質。
再者，請在思維上多引導您的員工
這個方面，除了一些有效的課程給員工們以外，您的正面的思維一定要傳達給您的員工，除了企業，這樣做的好處是，還可以樹立自己的個人品牌。現在的員工是否能長期留在一個公司，首先看的就是這個公司的老大怎麼樣，是個怎麼樣的人，獅子領導的綿羊部隊一定不會差。如果大佬們覺得自己的思維不夠創新，不能夠緊跟社會發展潮流，簡單說了就是不夠有一個成功者的思維的時候，請老闆們自己也要多學習，和員工們一起學習，一起進步，一起成長，讓員工對公司的發展更有參與感。
最後，請一定努力創造一個這樣的工作環境：讓他們更高效，更容易完成自己的工作！
除了生產能提高效率，銷售也是有方法論的，不管你的員工是處在哪個崗位，一定是可以在現成的基本上提高他們的工作效果和業績的。讓他們在同樣的時間內產生更多的價值。舉個例子，銷售這個工作崗位，除了給員工一個大目標以後，請一定教他們每一天工作要做的事情是什麼，一定具體到上午做什麼，下午做什麼，關於這個，崔建中老師的《價值型銷售》裡面有更具體的方法。
除了以上這些，請一定讓你的員工的價值和您提供的工資和福利成正比，這是最基本的！
總而言之，就是重視咱們的員工，重要他們收穫的金錢，知識和幸福感。公司要發展，離不開員工的進步和付出，抱團發展的速度遠遠超過一個人默默的努力。
首先要做的事是知己知彼，真正瞭解員工的個人目標。
這個目標當然包括短期目標和長期目標，而且是真正要花心思去了解的，小公司的話人員少，可以逐個去了解，大公司就需要一個團隊來處理好這個事。瞭解您的員工的最看重的事情，方便您選擇透過什麼樣的方式來幫助他們，如何獎勵他們，做到獎勵個性化。
其次，讓員工自己說出來，請保證定期的有效的溝通
經常看到一個現象，員工不願意和老闆溝通，除了員工本身的原因，最重要的是您一定要給機會給員工和您溝通，尤其是說啥是啥的老闆，請一定給員工表現和溝通的機會。不然，照我們企業的崗位流程設定來說，隔了一層又一層，員工的真正想法和一些對公司流程的建議確實是沒辦法瞭解得到的。所以，花點時間聽聽員工的建議是很有必要的。真正做事的人才更有可能瞭解事件的本質。
再者，請在思維上多引導您的員工
這個方面，除了一些有效的課程給員工們以外，您的正面的思維一定要傳達給您的員工，除了企業，這樣做的好處是，還可以樹立自己的個人品牌。現在的員工是否能長期留在一個公司，首先看的就是這個公司的老大怎麼樣，是個怎麼樣的人，獅子領導的綿羊部隊一定不會差。如果大佬們覺得自己的思維不夠創新，不能夠緊跟社會發展潮流，簡單說了就是不夠有一個成功者的思維的時候，請老闆們自己也要多學習，和員工們一起學習，一起進步，一起成長，讓員工對公司的發展更有參與感。
最後，請一定努力創造一個這樣的工作環境：讓他們更高效，更容易完成自己的工作！
除了生產能提高效率，銷售也是有方法論的，不管你的員工是處在哪個崗位，一定是可以在現成的基本上提高他們的工作效果和業績的。讓他們在同樣的時間內產生更多的價值。舉個例子，銷售這個工作崗位，除了給員工一個大目標以後，請一定教他們每一天工作要做的事情是什麼，一定具體到上午做什麼，下午做什麼，關於這個，崔建中老師的《價值型銷售》裡面有更具體的方法。
除了以上這些，請一定讓你的員工的價值和您提供的工資和福利成正比，這是最基本的！
總而言之，就是重視咱們的員工，重要他們收穫的金錢，知識和幸福感。公司要發展，離不開員工的進步和付出，抱團發展的速度遠遠超過一個人默默的努力。