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想做一款小程式或公眾號,透過豬八戒網找了幾家,都不能達到理想的效果。重複的跟每一家溝通,傷神。其中還有一家,要求先交錢,不滿意還不退,聲稱是行業規矩。
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回覆列表
  • 1 # 電影四零零

    1.看口碑,看朋友同事推薦

    2.豬八戒這種網站 上面有專門做外包的人

    3.58同城,淘寶,還有一些it論壇比如csdn

    4.想要靠譜就得選擇外包公司而不是個人,價格貴不少。選擇公司得先考察他們的資歷和專案經驗,特別是跟你的專案類似的經驗。

  • 2 # 網雲技術

    說幾點個人建議。

    首先自己先做好需求定位

    自己內部先要做好需求定位,做好預算,明確核心需求,那些是最需要的,那些是錦上添花的,要做到頭腦清醒、不被誤導。

    系統的功能跟價格是直接掛鉤的,對自己有用的最核心的功能要抓緊,那些錦上添花、可有可無的功能儘量少涉及。

    要求軟體服務商先提供解決方案

    這一點非常關鍵,當把自己的需求向服務商詳細描述後,要求服務商提供書面的解決方案說明書。這是試探對方誠意和能力的最好方式。

    如果對方連解決方案都不願意提供,您最好要留個心眼,很可能對方收了首期款之後就溜之大吉了。

    要對軟體服務商的服務能力做驗證

    既然對方是軟體服務商,那她們做過的系統肯定不是一個兩個,找一些她們的使用者驗證下,看看該服務商在客戶哪裡的口碑如何。

    比如您可以打電話到她們的使用者那裡,詢問下該軟體服務商的服務口碑如何,當您說明來意,一般對方都會實話實說的。

    簽訂合同時要合理規避對自己不利的條款

    雙方簽訂合同時,要對系統完成的時間做好具體的限定,並對不能完成的情況做好細分,免得自己東西沒得到還要花了錢。

    付款方式可以分幾期,合同簽訂一個節點、系統做好後一個節點、系統驗收後一個節點,可以按照4:4:2、3:4:3等比例劃分。

    雙方制定非常明確的推進計劃

    在簽訂合同後,要軟體服務商儘快提供推進計劃,計劃對每個階段進行詳細劃分、對完成的內容做詳細的限定。

    一旦制訂了計劃,就要求雙方做好配合,特別是督促軟體服務商一定要嚴格按照計劃執行,出現延誤要提前說明,這樣對方就會更認真。

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