在2018 Q2季度的印度市場上，一加以高階市場百分之四十的市場份額超越三星、蘋果佔據前排，下面我們就具體的來看一下，一加是如何讓印度高階市場淪陷的。
其一，輸出高質量的產品
其實在我看來，談到一個品牌的發展，什麼產品理念，領導人的眼界等等都只是次要的，對一個品牌來說，輸出高質量的產品才是贏得市場的首要因素。
對於產品質量上的堅持這一方面，一加有很多可以值得我們去學習的地方。
第一方面，在設計上的高質量
瞭解過一加的人都知道，對於是手機的設計上面，一加可是從來“不將就”。
舉一個很簡單的例子吧，在設計一加1的時候，原本螢幕要比邊框高0.5毫米，但機器生產出來以後，螢幕高得有點多，大概有0.6毫米。針對這個問題，一加CEO劉作虎要求員工將螢幕下沉0.1毫米，前前後後改了一個多月才好，為此延遲了一個多月上線。
不是行內的人可能不知道產品延期一個月上線對營銷的影響，因為一旦延期就許要大量的時間、資金的投入才能抹平由此所造成的負面效果。
第二方面，在效能上的高質量
除了設計上面的高質量之外，在對於效能方面的追求，一加的“只做高階旗艦”的產品定位將此表現的淋漓盡致。
就拿今年上線，在印度市場就取得“高階市場最暢銷機型”稱號的一加6來說吧，搭配驍龍845移動平臺，雙八記憶體（8GB+128GB）,再加上氫OS系統的助力，一加6站在了安卓旗艦手機配置的頂端，同時也被譽為“最強安卓旗艦”。
其二，實事求是，不做產品噱頭
除了輸出高質量的產品外，一加在印度市場之所以能取得如此亮眼的成績，與它在產品設計上的實事求是，不做產品噱頭，有很大的關係。
一加的CEO劉作虎強調：“在有些技術還不是很成熟的情況下，我們不會以此做噱頭，我們關注的還是它是否符合使用者的價值需求”。
舉一個例子，比如今年火熱的屏下指紋技術，一加最開始的時候曾在5T上做過嘗試，但在幾百臺試驗機上，劉作虎發現還存在著大約5%左右的識別失敗率，達不到他的出貨要求，所以就沒有采用。
圖：一加6“西裝暴徒”宣傳海報
對於消費者來說，產品的質量才是決定一款產品好壞的關鍵因素，而一加不管是對產品設計和配置上高質量的追求，還是從注重使用者體驗，不過分做產品噱頭來說，都是十分的切合，這樣反過來看一加印度市場所取得的成績，實至名歸有木有。
在2018 Q2季度的印度市場上，一加以高階市場百分之四十的市場份額超越三星、蘋果佔據前排，下面我們就具體的來看一下，一加是如何讓印度高階市場淪陷的。
其一，輸出高質量的產品
其實在我看來，談到一個品牌的發展，什麼產品理念，領導人的眼界等等都只是次要的，對一個品牌來說，輸出高質量的產品才是贏得市場的首要因素。
對於產品質量上的堅持這一方面，一加有很多可以值得我們去學習的地方。
第一方面，在設計上的高質量
瞭解過一加的人都知道，對於是手機的設計上面，一加可是從來“不將就”。
舉一個很簡單的例子吧，在設計一加1的時候，原本螢幕要比邊框高0.5毫米，但機器生產出來以後，螢幕高得有點多，大概有0.6毫米。針對這個問題，一加CEO劉作虎要求員工將螢幕下沉0.1毫米，前前後後改了一個多月才好，為此延遲了一個多月上線。
不是行內的人可能不知道產品延期一個月上線對營銷的影響，因為一旦延期就許要大量的時間、資金的投入才能抹平由此所造成的負面效果。
第二方面，在效能上的高質量
除了設計上面的高質量之外，在對於效能方面的追求，一加的“只做高階旗艦”的產品定位將此表現的淋漓盡致。
就拿今年上線，在印度市場就取得“高階市場最暢銷機型”稱號的一加6來說吧，搭配驍龍845移動平臺，雙八記憶體（8GB+128GB）,再加上氫OS系統的助力，一加6站在了安卓旗艦手機配置的頂端，同時也被譽為“最強安卓旗艦”。
其二，實事求是，不做產品噱頭
除了輸出高質量的產品外，一加在印度市場之所以能取得如此亮眼的成績，與它在產品設計上的實事求是，不做產品噱頭，有很大的關係。
一加的CEO劉作虎強調：“在有些技術還不是很成熟的情況下，我們不會以此做噱頭，我們關注的還是它是否符合使用者的價值需求”。
舉一個例子，比如今年火熱的屏下指紋技術，一加最開始的時候曾在5T上做過嘗試，但在幾百臺試驗機上，劉作虎發現還存在著大約5%左右的識別失敗率，達不到他的出貨要求，所以就沒有采用。
圖：一加6“西裝暴徒”宣傳海報
對於消費者來說，產品的質量才是決定一款產品好壞的關鍵因素，而一加不管是對產品設計和配置上高質量的追求，還是從注重使用者體驗，不過分做產品噱頭來說，都是十分的切合，這樣反過來看一加印度市場所取得的成績，實至名歸有木有。