巴菲特買入這家公司的時候因為市盈率市值各方面便宜，這是一家紡織廠，後來虧損經營困難，巴菲特等了好幾年，還是沒有氣色，於是賣了該公司的裝置資產，居然還有點盈利，雖然沒虧錢，但是巴菲特損失的是投資其它股票的複利時間，所以是失敗的！

這是需要了解這個事件的前後始末的。

巴菲特是1962年開始逐步收購伯克希爾的，當時伯克希爾是一家紡織企業。而當時看來公司市值低於公司賬面價值20%以上。而且公司每年可以創造正的現金流530萬，巴菲特感覺很賺。最初巴菲特也想繼續維持公司的紡織業務，可後來受到來自亞洲的物美價廉的紡織品的競爭，公司經營績效每況愈下。

巴菲特最初維持了伯克希爾紡織品的核心業務，但到1967年，他正在擴充套件到保險業和其他投資領域。 首先透過收購National Indemnity Company進入保險業務。 在20世紀70年代後期，伯克希爾公司收購了政府僱員保險公司（ GEICO ）的股權 ，該公司是當今保險業務的核心（並且是伯克希爾哈撒韋公司其他投資的主要資金來源）。 1985年，最後的紡織業務（海瑟薇的歷史核心）被關閉。

2010年，巴菲特聲稱購買伯克希爾哈撒韋公司是他有史以來最大的投資錯誤，如果他將這筆資金直接投資於保險業務而不是購買伯克希爾哈撒韋公司，這些投資將獲得數百倍的回報。

巴菲特自己是這樣解釋的， 他在1962年開始買入該公司的股票，到1964年去跟管理層談判，想讓管理層買下自己手中的股票，巴菲特當時開價每股11.5美元，但管理層只肯出11.38美元，於是，巴菲特繼續買下去，直到買下整間公司。

1967年，巴菲特又買下了一家保險公司，打造成了伯克希爾哈撒韋的主要業務，但公司還是紡織企業，所以不得不繼續往紡織這個賠錢業務裡注資。 直到1985年，才結束紡織業務，所有資產拍賣了16萬美元。

巴菲特認為，如果自己一開始就是投資保險公司，市值將是現在的兩倍（這是他認為蠢的原因），巴菲特還提醒說，如果你深陷一個很爛的行業，還是儘早逃離吧！

因為開始就是一個錯誤的開始。否則的話，今天會取得更大的成就。不過人難免會走錯路，有時候鍛鍊了人的思維和看法，所以說我都不是這麼看待這個問題的。巴菲特形成今天的觀點，是因為他有這樣的經歷，所以我覺得，不能說是一個錯誤。