2018年，民營企業遇到的困難可以說是空前的，無論是經營層面的現金流問題，還是政策層面的社保稅改，還是國家層面的貿易戰等等，宏觀微觀都是存在著幾大的不確定性。從年中傳來的還有裁員潮、現金流斷裂等諸多訊息，因為這注定是一個寒冬一樣的年份。於是，企業的轉型論，特別是民營企業的轉型，就又開始被提及。
轉型是一個自我革命的問題，不轉型是等死，轉型是找死。轉型相當於企業的二次創業，其顛覆的不單單是企業的產品等環節，還可以是商業模式的變革等。所以筆者認為，面臨寒冬，“躲起來”藏好糧食才是正確的選擇，而非去硬跨轉型的火山。當然，如果企業非要闖闖火山，那也不是不行，但企業在跨越火山之前，必須要具備一些前提條件以及轉型時注意的方向和力度問題。
筆者不建議連生存能力都不具備去企業去盲目轉型，因為這些企業連最根本的收入業務都無法解決就貿然去轉型，就如不帶氧氣瓶是潛水一樣，都是不是找死，而是自殺。企業的轉型是需要物質條件，包括生產力的變革，需要新的裝置；管理團隊的變革，需要新的人才力量；商業模式的變革，需要新的合作商等，這一切都是需要彈藥的。
很多企業會誤解了轉型的根本含義，以為就是升級產品，換一條生產線那就是轉型，其實不然。企業的轉型是指企業長期經營方向、企業的運營及其企業的組織方式、生產資源的配置等整體性改變，是企業重塑優勢、提升價值的過程。在筆者看來，目前中國大多企業的轉型主要是屬於“戰略轉型”。
很多企業轉型失敗然後直接倒閉，這就是不成功便成仁的典型賭博心理。更多企業會在快垮掉的時候選擇轉型，其實這些轉型策略在筆者看來都是不合理的轉型。跟第一條理由一樣，轉型需要物質基礎，更需要B計劃的後備，萬一轉型失敗，該退守哪裡，該如何回城補血等，也是企業需要制定的戰略。
總結要說的是，大多數轉型失敗的企業都是自己挖的墳墓。
跨不過去的火山不是轉型的本身，而是為了轉型而轉型，以及在走投無路的時候轉型，往往這些轉型都是徒勞，而更多成功的轉型，都是在萬事俱備只欠東風的轉型，因此，如其說轉型是很多企業過不去的“火山”，還不如說是這些企業給自己挖的墳墓罷了！
2018年，民營企業遇到的困難可以說是空前的，無論是經營層面的現金流問題，還是政策層面的社保稅改，還是國家層面的貿易戰等等，宏觀微觀都是存在著幾大的不確定性。從年中傳來的還有裁員潮、現金流斷裂等諸多訊息，因為這注定是一個寒冬一樣的年份。於是，企業的轉型論，特別是民營企業的轉型，就又開始被提及。
轉型是一個自我革命的問題，不轉型是等死，轉型是找死。轉型相當於企業的二次創業，其顛覆的不單單是企業的產品等環節，還可以是商業模式的變革等。所以筆者認為，面臨寒冬，“躲起來”藏好糧食才是正確的選擇，而非去硬跨轉型的火山。當然，如果企業非要闖闖火山，那也不是不行，但企業在跨越火山之前，必須要具備一些前提條件以及轉型時注意的方向和力度問題。
首先，轉型的企業必須是具備自己生存能力的企業。筆者不建議連生存能力都不具備去企業去盲目轉型，因為這些企業連最根本的收入業務都無法解決就貿然去轉型，就如不帶氧氣瓶是潛水一樣，都是不是找死，而是自殺。企業的轉型是需要物質條件，包括生產力的變革，需要新的裝置；管理團隊的變革，需要新的人才力量；商業模式的變革，需要新的合作商等，這一切都是需要彈藥的。
其次，轉型是一次自我革命的行為。很多企業會誤解了轉型的根本含義，以為就是升級產品，換一條生產線那就是轉型，其實不然。企業的轉型是指企業長期經營方向、企業的運營及其企業的組織方式、生產資源的配置等整體性改變，是企業重塑優勢、提升價值的過程。在筆者看來，目前中國大多企業的轉型主要是屬於“戰略轉型”。
最後，企業轉型需要定製一個B計劃，即退路。很多企業轉型失敗然後直接倒閉，這就是不成功便成仁的典型賭博心理。更多企業會在快垮掉的時候選擇轉型，其實這些轉型策略在筆者看來都是不合理的轉型。跟第一條理由一樣，轉型需要物質基礎，更需要B計劃的後備，萬一轉型失敗，該退守哪裡，該如何回城補血等，也是企業需要制定的戰略。
總結要說的是，大多數轉型失敗的企業都是自己挖的墳墓。
跨不過去的火山不是轉型的本身，而是為了轉型而轉型，以及在走投無路的時候轉型，往往這些轉型都是徒勞，而更多成功的轉型，都是在萬事俱備只欠東風的轉型，因此，如其說轉型是很多企業過不去的“火山”，還不如說是這些企業給自己挖的墳墓罷了！