如今又到了一年一度的汛期，再加上臺風利奇馬的影響，近日吉林省也陰雨連綿。下雨是這個季節的自然現象，可一些領導幹部和有關部門都忙得不亦樂乎，召開各種會議，對防汛抗洪進行安排佈置，有的連夜值班，有的深入現場，有的動員講話，其陣勢儼然成為當前輿論關注的熱點。

面對這種忙忙乎乎，熱熱鬧鬧的準備抗洪的景象，上級滿意，認為下邊幹部有責任擔當，基層群眾也感動，因為領導真是太不容易了，為了群眾的利益這樣不辭辛苦。

然而，翻開這些年的報紙，每年同時期都有類似的宣傳報道。每每都是領導如何重視關注汛情，在這多雨的季節裡，究竟都有哪些具體事情讓領導如此牽腸掛肚呢？無非就是農村的河水溪流，如果漲水和潰壩淹了村屯小鎮或農田，城區一般是低窪地積水，如立交橋下等影響交通，這些問題已經是年年如此了。

令人不解的是，這些汛期漲水積水的常年隱患卻是多年不能得到徹底而有力的根治，領導的興奮點往往是抗洪，而不是治洪。熱衷於汛期來了，挺身而出。而治洪的百年大計往往在平時的工作中被忽視，明明知道訊期可能出現洪水險情，卻不能拿出一個一勞永逸的治理計劃，並保證基本的資金投入和質量效果。

試想，如果我們的各級幹部能夠發揚愚公移山精神，從長計議，拿出一個切實可行的治水規劃，並且逐年組織實施，最後形成堅不可摧的水患防線，那麼就不需要如此這般的浪費大量財力物力的，臨陣磨槍式的防洪抗洪了。

如城市立交橋下，及低窪地段的積水問題，主要原因是地下排水管線管徑過小，造成排水不暢。應當從根本上解決這些問題，而不是頭疼醫頭，腳痛醫腳，應付一年又一年。

其實問題並不複雜，只是如果修建永久性的堤壩，或者建設大口徑城市地下排水管線，都需要一定資金投入，而且三，兩年，不能立竿見影。政績似乎看不見，摸不著，還可能為別人做嫁衣裳。還不如把錢用在任期內，見效明顯的專案上。正是由於，一些地方領導的急功近利，和庸俗的政績觀，使防洪的基礎問題，不能得到根本解決，究其原因，就是上級的用人導向。

如前幾年，一個小城市，由於汛期河道潰提，發生洪災。而該市的市委書記始終奮戰在抗洪救災第一線上，得到領導的表揚，和群眾的感動，最後被提拔重用。當地的水利局長。也因救災積極，被評為抗洪英雄。但人們要問，在洪水潰提之前，你們都做了什麼？出現垮壩潰提，城區進水，你們首先是失職失責。至於抗洪救災中表現，只能算將功補過。所以，領導幹部應該未雨綢繆，防患於未然，抗洪更應該治洪。

現在很多地方市政都在積極應對這類內澇情況，解決內澇就必須提前知道內澇發生的情況，才能及時預警疏散群眾，現在相關部門都在減少資訊化防災減災系統方案，透過物聯網裝置，對區域進行實時線上內澇監測，一定程度上減少了內澇損失。