可以觀察下現在風投機構對於所投物件的考察，在對於業務內容考察分析的基礎上，最重要的考察內容就是創業人團隊素養，一個好的團隊構成能夠有效貫徹實施其所定的經營目標，且團隊成員如果有一定行業背景或者資深的從業經歷那麼對於企業發展或者階段性目標落實將有非常大的幫助。
馬雲的團隊和現在大部分標配的創業模式團隊有一定的區別，那就是該團隊穩定性，團隊領導人對於企業股權的分配標準。穩定性就是其長期一起為了某種企業價值觀結合在一起，有固定的目標，且的領導有分享預期成果意願，所以團隊執行力強。
網際網路是一個虛的概念，必須和落地實施的過程，我們在區分所謂TB或者TC之類的結構的時候，其實還有一種較本質的稱呼就是OTO，ON LINE線上完成交易OFF LINE線下享受線上交易的成果，所以網際網路只是一個媒介，只是單純一個流量的渠道，所以只要團隊對於未來經營模式的判斷，則無需團隊有太多的基礎，只要理解組織領導者的意圖，並按照該意圖制定、組織、實施階段性目標就足以勝任。
另外我要說下，前提說了那麼多，只是為了說明合夥人對於團隊價值觀、利益一致的好處，而其實這部分合夥人是經歷了一個長時間的試錯磨合才在一起的，你不能簡單的認為他們不瞭解網際網路。在淘寶前的最後一次其產品是1997年馬雲及其團隊部分因黃頁在中國當時網際網路商務界其實已經有一定的影響力，受經貿部邀請北上京城擔任中國國際電子商務中心旗下國富通資訊科技發展有限公司總經理，完成了“網上廣交會”、外貿部官網其實已經做的不錯，因許諾的30%集體股份未落實，才是該團隊返回杭州重新創業的原因。當時這些未來的阿里合夥人當時如果選擇留京的話，也有一份不錯的網際網路職務。同樣當時的馬雲其實也有一定的能力獲得天使投，但是卻寧願選擇團體集資分配股權，利益分配保證團隊向心力，同樣就是因為這樣的保障最終吸引了蔡崇信的加入，畢竟好的方向在蔡崇信這樣玩投行的圈子也應該能見，但是一個能分享的BOSS卻難見。
現在人浮於事不僅僅是大企業病，小公司裡辦公室鬥爭也不少，所以目標統一大於人之間齷蹉的一個團隊對於企業而言往往比其他的都要重要。為什麼很多企業理念差不多，產品覆蓋市場也差不多，幾年之後企業境遇卻相差盛遠，不僅僅是企業領導人的問題，高層、中間層對於經營管理目標如何正確的分解保證無論是OKR、KPI之類的設定是真正符合企業價值觀，讓基層執行者不偏離目標，團結有效的保證其工作努力的方向是符合既定目標的
可以觀察下現在風投機構對於所投物件的考察，在對於業務內容考察分析的基礎上，最重要的考察內容就是創業人團隊素養，一個好的團隊構成能夠有效貫徹實施其所定的經營目標，且團隊成員如果有一定行業背景或者資深的從業經歷那麼對於企業發展或者階段性目標落實將有非常大的幫助。
馬雲的團隊和現在大部分標配的創業模式團隊有一定的區別，那就是該團隊穩定性，團隊領導人對於企業股權的分配標準。穩定性就是其長期一起為了某種企業價值觀結合在一起，有固定的目標，且的領導有分享預期成果意願，所以團隊執行力強。
網際網路是一個虛的概念，必須和落地實施的過程，我們在區分所謂TB或者TC之類的結構的時候，其實還有一種較本質的稱呼就是OTO，ON LINE線上完成交易OFF LINE線下享受線上交易的成果，所以網際網路只是一個媒介，只是單純一個流量的渠道，所以只要團隊對於未來經營模式的判斷，則無需團隊有太多的基礎，只要理解組織領導者的意圖，並按照該意圖制定、組織、實施階段性目標就足以勝任。
另外我要說下，前提說了那麼多，只是為了說明合夥人對於團隊價值觀、利益一致的好處，而其實這部分合夥人是經歷了一個長時間的試錯磨合才在一起的，你不能簡單的認為他們不瞭解網際網路。在淘寶前的最後一次其產品是1997年馬雲及其團隊部分因黃頁在中國當時網際網路商務界其實已經有一定的影響力，受經貿部邀請北上京城擔任中國國際電子商務中心旗下國富通資訊科技發展有限公司總經理，完成了“網上廣交會”、外貿部官網其實已經做的不錯，因許諾的30%集體股份未落實，才是該團隊返回杭州重新創業的原因。當時這些未來的阿里合夥人當時如果選擇留京的話，也有一份不錯的網際網路職務。同樣當時的馬雲其實也有一定的能力獲得天使投，但是卻寧願選擇團體集資分配股權，利益分配保證團隊向心力，同樣就是因為這樣的保障最終吸引了蔡崇信的加入，畢竟好的方向在蔡崇信這樣玩投行的圈子也應該能見，但是一個能分享的BOSS卻難見。
現在人浮於事不僅僅是大企業病，小公司裡辦公室鬥爭也不少，所以目標統一大於人之間齷蹉的一個團隊對於企業而言往往比其他的都要重要。為什麼很多企業理念差不多，產品覆蓋市場也差不多，幾年之後企業境遇卻相差盛遠，不僅僅是企業領導人的問題，高層、中間層對於經營管理目標如何正確的分解保證無論是OKR、KPI之類的設定是真正符合企業價值觀，讓基層執行者不偏離目標，團結有效的保證其工作努力的方向是符合既定目標的