紡織行業屬於傳統行業。所以財務分析有用。訂單減少庫存增加，這屬於表象。就好像人發燒了一樣，發燒是表面問題。原因可能是有炎症了。

訂單減少的原因是什麼呢？是產品質量問題，市場需求變化問題，還是客戶營銷問題。負責人應當深入與一線人員交流，獲取最真實資訊。找到病根。

庫存問題，有一句話叫思路一變，市場一片。紡織產品在原有市場可能沒有銷路，但是降低到廣大農村，縣域市場，也許就有了機會。

生病了，還是要準確診斷，當機立斷，手段果斷。才能度過危機。

推薦D2M模式，D2M是“經銷商到工廠”（Distributor to Manufactory）的縮寫。因此，D2M的字面意思就是可以“銜接經銷商和工廠、貫穿生產和營銷全過程”的一種全新模式。

D2M模式以大資料驅動連線一切資源為出發點，將銷售、採購、設計、研發、計劃、排產、倉儲、生產等資源，全部融入一個統一平臺——D2M平臺，縱向貫穿業務流程，橫向整合業務資源。實現全球化線上定製、批次下單；客戶訂單直達生產工廠；供應、採購線上對接；設計、研發、營銷、生產密切銜接。使企業在保證規模化生產的同時，具備為客戶“個性定製”的能力。

D2M模式的“連線一切”特性，使企業獲得了涵蓋營銷、管理、生產、供求在內的各種業務資料，隨著時間的推移，業務資料將逐步沉澱為企業大資料。

透過大資料統計，實時展現整個集團的營銷、生產及各類資源現狀；透過大資料分析，隨時發現問題、調整方向；透過大資料研判，為集團制定戰略、謀劃戰術提供科學、嚴謹的決策輔助。企業的管理者可以透過手機APP將全企業的管理工作握在手中，隨時隨地掌控全域性，驅動企業高速前行。

有了D2M，訂單與庫存不成正比的矛盾就會迎刃而解，企業才能順利實現數字化轉型升級。

我是中國紗線網總編王果剛，有三十餘年紡織從業經歷，走訪全球多家知名紡織企業，關注紡織行業的發展趨勢，點選右上角關注，訂閱老王漫談欄目。

從近日行情來看，紡織原料和紗線市場都在升溫，只要再堅持堅持就會迎來去庫存期，相信訂單也會越來越多。